Права службы безопасности строительного предприятия

Routes to finance

Маленькая организация: принципы строительства. Цикл передач “Последнее поколение” (Февраль 2020).

Table of Contents:

Сотрудник по безопасности строительства гарантирует, что строительные работники соблюдают установленную политику и правила техники безопасности. Сотрудник по безопасности строительства может взять на себя дополнительные роли и обязанности, но их основная работа помогает создавать безопасные строительные площадки. Сотрудники службы безопасности здания тесно сотрудничают с Администрацией по безопасности и гигиене труда (OSHA).

Тенденции безопасности в строительстве

В последние годы существует тенденция к тому, чтобы строители и подрядчики уделяли больше внимания вопросам безопасности, чем когда-либо прежде.

Это факт, что компании, занимающиеся безопасностью, работают лучше и имеют более высокий процент удержания в своей рабочей силе. Будущее строительства смещается в сторону дополненной реальности, 3D-моделей, BIM и других технологий, которые могут изменить способ взаимодействия сотрудника по безопасности на рабочем месте. Все технологии, используемые в строительстве, помогают сотрудникам службы безопасности выявлять и осознавать потенциальную опасность ранее во время процесса планирования, тем самым создавая планы смягчения и реагирования, которые уменьшают вероятность несчастных случаев. Некоторые компании используют беспилотные летательные аппараты или БПЛА для проведения проверок и проверок безопасности мгновенно, позволяя офицеру безопасности быть «рядом» с лицом, выполняющим задачу.

Обслуживание политики и регулирования

Сотрудники службы безопасности разрабатывают, внедряют и проводят политику, которая снижает риск несчастных случаев. Сотрудник по безопасности определяет, какие политики необходимы и как обеспечить их соблюдение.

Сотрудник службы безопасности отвечает за обновление политики, своевременное соответствие последним стандартам и установление новых, поскольку все новые и новые риски обнаруживаются. Факты показывают, что сотрудник службы безопасности, работающий для вашей компании или по проекту, может сократить на 37% компенсацию работника EMR и снизить почти на 79% коэффициент текучести кадров.

Инспекция безопасности на площадке

Сотрудник службы безопасности отвечает за проверку условий площадки, чтобы определить, существуют ли опасности, и установить процедуры и политику для преодоления этих опасных ситуаций. Сотрудник по безопасности ищет неисправное оборудование, дефектные инструменты и другие потенциальные опасности, уделяя особое внимание безопасности работников. Сотрудник по безопасности определяет, какой тип средств индивидуальной защиты (СИЗ) необходим, и гарантирует, что работники знают, как работать и использовать инструменты и оборудование.

Расследование несчастных случаев

Основная ответственность сотрудника службы безопасности заключается в уменьшении или устранении несчастных случаев, связанных с работой. Однако, если произошел несчастный случай, сотрудник по безопасности проведет исследование безопасности, чтобы определить коренные причины, какие процедуры могут пойти не так, и собрать доказательства, необходимые для выявления причины аварии.Основываясь на результатах расследования, сотрудник по безопасности будет документировать выводы и рекомендации, которые следует соблюдать для предотвращения повторения аварии. Некоторые из наиболее распространенных инцидентов, устраняемых на рабочем месте службами безопасности, связаны с:

  • Использование неисправного оборудования и удлинителей электрических шнуров
  • Сокращение летальности при траншеях и раскопках
  • Сокращение аварий и повышение защиты работников, когда с использованием опалубки
  • Процедуры безопасности улучшаются при работе на крышах и приподнятых поверхностях

Обучение технике безопасности

Сотрудник по безопасности строительства должен быть активным, оставаясь на шаг впереди группы по безопасности и экологическим опасностям. При этом сотрудник обучает всех сотрудников и определяет особые требования для сотрудников. Сотрудник по безопасности проводит обучение сотрудников по вопросам безопасности, требуемым Управлением по безопасности и гигиене труда (OSHA). К ним относятся планы по предотвращению пожаров, защита машин и обращение с опасными материалами.

Сохранение записей

Сотрудник службы безопасности также отвечает за проверку и соблюдение всех государственных и федеральных требований стандарта безопасности при ведении документации. Сотрудник службы безопасности также представляет форму OSHA 300, которая представляет собой краткое изложение всех травм, которые привели к потере рабочего времени, ограниченным обязанностям или переводам на работу.

Они также гарантируют, что плакат под названием «Безопасность и здоровье: это закон» и другие документы отображаются в легкодоступном и доступном месте на рабочем месте, как того требует OSHA.

Резюме ответственности

Сотрудник службы безопасности на строительстве может нести ответственность за следующие обязанности:

  • Проверяет сайт, чтобы убедиться, что это опасная среда.
  • Проведение встреч с инструментами
  • Является частью совета по безопасности проекта и прилагает все усилия для повышения безопасности
  • Сотрудник по безопасности проверяет и утверждает все планы безопасности субподрядчиков
  • Проверяет, что журналы и отчеты о повреждениях завершены и представлены (999) Проверяет, что все инструменты и оборудование являются адекватными и безопасными для использования.
  • Способствует безопасным практикам на рабочем месте.
  • Обеспечивает соблюдение правил безопасности.
  • Поезда и упражнения и упражнения по управлению чрезвычайными ситуациями.
  • Проводит расследования всех аварий и промахов.
  • Отчеты заинтересованным органам в соответствии с просьбой или санкционированными нормами.
  • Проводит анализ опасности работы.
  • При необходимости устанавливает стандарты и политику безопасности.
  • Выполняет упражнения для аварийного реагирования.
  • Наблюдает за безопасностью всех работников и работает, чтобы защитить их от попадания в опасные ситуации.
  • Отвечает требованиям безопасности сотрудников.
  • Координация регистрации и удаления опасных отходов.
  • Служит связующим звеном между государственными и местными агентствами и подрядчиками.
  • Получает отчеты и отвечает на приказы, выпущенные инспекторами Департамента труда.
  • Организовывает тестирование и / или оценку рабочего места OSHA внешними агентствами / консультантами.

Организация службы безопасности предприятия

Организационная защита информации

В современных условиях перед коммерческими предприятиями особо важной является проблема сохранения как материальных ценностей, так и информации, в том числе и сведений, составляющих коммерческую тайну. Беззастенчивая кража предприятиями и организациями интеллектуальной собственности друг друга стала почти массовым процессом. К этому следует добавить целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента с целью завладения секретами их коммерческой и производственной деятельности. Кроме того, проявляют себя и непреднамеренные организационные каналы утечки и несанкционированного доступа к информации: разглашение информации персоналом организации; разглашение информации при осуществлении сотрудничества с другими организациями, в частности в ходе переговоров, при проведении совещаний, при приеме в организации посетителей; при осуществлении рекламной и выставочной деятельности. Противостоять им можно с помощью мер организационной защиты информации.

По мнению большинства специалистов, такие меры составляют 50- 60% в структуре большинства систем ЗИ. Это связано с рядом факторов и также с тем, что важной составной частью организационной защиты является подбор, расстановка и обучение персонала, который будет реализовывать на практике систему защиты информации.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что основную роль в обеспечении сохранности коммерческой тайны играют сами предприятия, а не государственные органы. Многогранность сферы обеспечения безопасности и защиты информации требует создания специальной службы, осуществляющей реализацию специальных защитных мероприятий – службы безопасности предприятия (фирмы), важной предпосылкой создания которой является разработка её структуры, состава, положений о подразделениях и должностных инструкций для руководящего состава и сотрудников.

Служба безопасности предприятия – это совокупность сил и средств, осуществляющая взаимосвязанные мероприятия организационно-правового характера в целях защиты предпринимательской и производственной деятельности от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям в результате нарушения информационной безопасности фирмы.

Служба безопасности (СБ) должна быть самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия. Такая структура управления системой безопасности, имеющая четкую вертикаль, характерна для области обеспечения безопасности, где требуется определенность, четкие границы, регламентация отношений на всех уровнях – от рядового сотрудника до менеджеров высшего звена. Как показывает практика, только на предприятиях, где проблемы безопасности находятся под постоянным контролем руководителя предприятия, достигаются наиболее высокие результаты.

Возглавлять СБ должен начальник службы в должности заместителя руководителя предприятия по безопасности. При этом руководитель СБ должен обладать максимально возможным кругом полномочий, позволяющим ему влиять на другие подразделения и различные области деятельности предприятия, если этого требуют интересы безопасности.

Основные задачи, решаемые СБ предприятия следующие:

4) обеспечение безопасности производственно-торговой деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной;

5) организация работы по правовой, организационной и инженерно-технической (физической, аппаратной, программной и криптографической) защите коммерческой тайны;

6) организация специального делопроизводства, исключающего несанкционированное получение сведений, являющихся коммерческой тайной;

7) предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну;

8) выявление и локализации возможных каналов утечки конфиденциальной информации в процессе повседневной производственной деятельности и в экстремальных (аварийных, пожарных и др.) ситуациях;

9) обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством, как на национальном, так и на международном уровне;

10) обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств обеспечения предпринимательской и производственной деятельности;

11) обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников и специалистов;

12) оценка маркетинговых ситуаций и неправомерных действий злоумышленников и конкурентов.

СБ предприятия выполняет следующие общие функции:

1) организует и обеспечивает пропускной и внутриобъектовый режим в зданиях и помещениях, порядок несения службы охраны, контролирует соблюдение требований режима сотрудниками, смежниками, партнерами и посетителями;

2) руководит работами по правовому и организационному регулированию отношений по защите коммерческой тайны;

3) участвует в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований обеспечения безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности, Устава, Коллективного договора, Правил внутреннего трудового распорядка, Положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, подрядов, должностных инструкций и обязанностей руководства, специалистов, рабочих и служащих;

4) разрабатывает и осуществляет совместно с другими подразделениями мероприятия по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, являющиеся коммерческой тайной, при всех видах работ организует и контролирует выполнение требований «Положения по защите коммерческой тайны»;

5) изучает все стороны коммерческой, производственной, финансовой и другой деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, ведет учет и анализ нарушений режима безопасности, накапливает и анализирует данные о злоумышленных устремлениях конкурентов и других организаций, о деятельности предприятия и его клиентов, партнеров, смежников;

6) организует и проводит служебные расследования по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия; разрабатывает, ведет, обновляет и пополняет «Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну» и другие нормативные акты, регламентирующие порядок обеспечения безопасности и защиты информации;

7) обеспечивает строгое выполнение требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;

8) осуществляет руководство службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий, организаций, учреждений и других в части оговоренных в договорах условиях по защите коммерческой тайны;

9) организует и регулярно проводит учебу сотрудников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны, добиваясь, чтобы к защите коммерческих секретов был осознанный подход;

10) ведет учет сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов;

11) ведет учет выделенных для конфиденциальной работы помещений, технических средств в них, обладающих потенциальными каналами утечки информации;

12) поддерживает контакты с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий в интересах изучения криминогенной обстановки в районе.

Единой методики формирования структуры службы безопасности не существует. В одной из публикаций [25] предлагается следующий алгоритм построения СБ (Рис. 3.2):

Рис. 3.2. Алгоритм построения службы безопасности

· определить жизненно важные интересы предприятия на момент создания службы безопасности;

· выявить угрозы безопасности для данного объекта;

· провести анализ угроз и выявить степень риска при их реализации;

· наметить пути локализации каждой из угроз и просчитать затраты на проведение соответствующих мероприятий;

· исходя из полученных данных, финансовых и трудовых возможностей, разработать структуру службы безопасности;

· поддерживать работоспособность СБ и корректировать ее структуру в зависимости от изменяющихся условий.

В общем, структура службы безопасности и ее численность будут зависеть от формы собственности предприятия, вида его производственной деятельности, места предприятия на рынке товаров и услуг, числа сотрудников, наличия на предприятии крупных материальных ценностей, взрыво- и пожароопасных веществ, информации, составляющей гостайну, активности конкурентов и криминальных структур. Поэтому представить универсальную структуру службы безопасности невозможно, однако можно выделить основные структурные подразделения, которые должны присутствовать в большинстве случаев при организации СБ на крупных промышленных государственных, акционерных предприятиях, в промышленно-финансовых группах, холдингах и т. п.

Организационно служба безопасности может состоять из следующих структурных единиц (Рис. 3.3):

· отдел режима и охраны, в составе сектора режима и сектора охраны;

· отдел защиты информации;

· группа безопасности внешней деятельности.

Рис. 3.3. Возможная структура службы безопасности

Отдел режима и охраны должен быть самостоятельным структурным подразделением службы безопасности и должен подчиняться начальнику службы безопасности. В его задачи входит:

1) определение перечня сведений, составляющих государственную и коммерческую тайну, организация и осуществление мер по обеспечению их безопасности;

2) разработка системы предотвращения несанкционированного допуска и доступа к сведениям, составляющим коммерческую тайну, и разработка соответствующих инструкций;

3) организация и поддержание пропускного режима, организация прохода сотрудников и посетителей в различные зоны доступа;

4) организация охраны аттестованных конфиденциальных помещений;

5) организация личной охраны руководителей и ведущих сотрудников, обеспечение безопасности транспортировки грузов и документов;

6) наблюдение за обстановкой вокруг и внутри объекта;

7) контролирование работоспособности элементов защиты в повседневных и в особых условиях (стихийные бедствия, поломки, аварии, беспорядки и т. п.).

Отдел защиты информациипредназначен для организации и обеспечения эффективного функционирования СЗИ. Основными задачами отдела являются:

1) организация работ по защите документальных материалов;

2) разработка и организация защиты автоматизированных систем обработки информации и электронного документооборота;

3) распределение между пользователями необходимых реквизитов защиты;

4) обучение пользователей автоматизированных систем правилам безопасной обработки информации;

5) принятие мер реагирования на попытки НДС и нарушения правил функционирования системы защиты;

6) тестирование системы защиты и контроль ее функционирования;

7) устранение слабостей в системе защиты и совершенствование механизмов обеспечения безопасности.

Основной задачей инженерно-технической группы является обеспечение безопасности деятельности предприятия с помощью технических средств защиты. А именно:

1) определение границ охраняемой (контролируемой) территории (зоны) с учетом возможностей технических средств, наблюдения злоумышленников;

2) определение технических средств, используемых для передачи, приема и обработки конфиденциальной информации в пределах охраняемой (контролируемой) территории (зоны);

3) обследование выделенных помещений с целью установления потенциально возможных каналов утечки конфиденциальной информации через технические средства, конструкции зданий и оборудования;

4) выявление и оценка степени опасности технических каналов утечки информации;

5) разработка мероприятий по ликвидации (локализации) установленных каналов утечки информации организационными, организационно-техническими или техническими мерами, используя для этого физические, аппаратные и программные средства и математические методы защиты.

Сотрудники группы безопасности внешней деятельности разрабатывают и проводят специальные мероприятия по изучению окружения объекта (конкуренты, посетители, клиенты и т. д.):

1) изучают торгово-конъюнктурные ситуации в пространстве деятельности учредителей, партнеров, клиентов и потенциально возможных конкурентов;

2) проводят ситуационный анализ текущего состояния финансово-торговой деятельности с точки зрения прогнозирования возможных последствий, могущих привести к неправомерным действиям со стороны конкурирующих организаций и предприятий;

3) собирают и обрабатывают сведения о деятельности потенциальных и реальных конкурентов для выявления возможных злонамеренных действий по добыванию охраняемых сведений;

4) определяют возможные направления и характер злоумышленных действий со стороны специальных служб промышленного шпионажа против предприятия, его партнеров и клиентов;

5) ведут учет и анализ попыток несанкционированного получения коммерческих секретов конкурентами;

6) определяют платежеспособность юридических и физических лиц, их возможности по своевременному выполнению платежных обязательств.

Для обеспечения эффективной работы службы безопасности необходимо отразить основные организационные вопросы в соответствующих инструкциях и распоряжениях. В них в первую очередь должны быть определены:

· должностные обязанности сотрудников службы безопасности, их права и меру ответственности;

· правила взаимодействия сотрудников службы безопасности с другими подразделениями предприятия;

· правила доступа и разграничения доступа к информации и материальным объектам;

· мероприятия по обеспечению контроля и функционирования системы безопасности объекта;

· меры реагирования на нарушение режима безопасности;

· планирование и организация восстановительных работ.

Приведенная структура службы безопасности не универсальна и должна корректироваться под определенную организацию. В частности, в нее могут быть введены новые отделы, например отдел пожарной безопасности, группа управления персоналом или группа сопровождения грузов. Как правило, формирование или реформирование структуры СБ осуществляется по мере понимания задач, которые должны ею решаться на текущий момент. В большинстве случаев это происходит после проведения аналитических исследований степени защищенности объекта. Однако в любом случае следует помнить, что хотя создание службы безопасности является лишь первым шагом на пути создания защитного бастиона любого объекта, от того, насколько выверенным он будет, во многом зависит в верном ли направлении будут сделаны последующие.

|следующая лекция ==>
Лекция 10. Комплексные системы защиты информации|Работа с персоналом

Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 17709 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Должностная инструкция начальника службы безопасности

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ПАО «Компания»
____________ П.П. Умнейший

Должностная инструкция
начальника службы безопасности

1 Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет права, обязанности и ответственность начальника службы безопасности ОАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 На должность начальника службы безопасности назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

1.3 Начальник службы безопасности непосредственно подчиняется генеральному директору.

1.4 Назначение, перемещение и освобождение от должности начальника службы безопасности осуществляется в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора.

1.5 Начальнику службы безопасности непосредственно подчиняются:

— Начальник отдела охраны службы безопасности;

— Инспектор службы безопасности.

1.6 В случае временного отсутствия начальника службы безопасности его обязанности исполняет заместитель либо лицо, назначенное приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с данной должностной инструкцией.

1.7 Начальник службы безопасности при исполнении должностных обязанностей руководствуется:

— Уставом предприятия;
— действующим законодательством Российской Федерации;
— инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам производственно-хозяйственной деятельности;
— производственным планом, технической документацией;
— установленными на предприятии нормами и правилами;
— приказами, указаниями и распоряжениями руководства предприятия;
— законами и иными нормативно-правовыми документами, регламентирующие охранную деятельность;
— Политикой предприятия в области качества;
— настоящей должностной инструкцией и трудовым договором;
— положением о службе безопасности.

1.8 Дополнительно к распоряжениям генерального директора начальник службы безопасности выполняет устные и письменные распоряжения первого заместителя генерального директора.

2 Должностные обязанности

Начальник службы безопасности обязан:

2.1 Обеспечивать защиту объектов предприятия от хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков.

2.2 Обеспечивать защиту жизни и здоровья работников предприятия от противоправных посягательств на охраняемых территориях.

2.3 Обеспечивать разработку и реализацию мероприятий по безопасности объектов предприятия, по обеспечению охраны зданий, помещений и имущества предприятия.

2.4 Осуществлять контроль за соблюдением контрольно-пропускного режима на предприятии, обеспечивать пресечение попыток несанкционированного проникновения на территорию предприятия.

2.5 Обеспечивать режим конфиденциальности при работе с информацией, содержащей служебную и коммерческую тайну, защиту от ее утечки по техническим и иным каналам.

2.6 Осуществлять совместно с руководителями других подразделений предприятия контроль за выполнением сторонними физическими и юридическими лицами договорных обязательств по заключенным с предприятием договорам.

2.7 Осуществлять разработку адекватных угрозе безопасности предприятия средств защиты и режимов охраны.

2.8 Осуществлять общее руководство и контроль охраной и сопровождением грузов и иных материальных ценностей при их транспортировке.

2.9 Осуществлять общее руководство и контроль за использованием и обслуживанием ОС и ОПС на объектах предприятия.

2.10 Осуществлять проверку и представлять заключение о надежности партнеров, с которыми предприятие ведет переговоры, направленные на заключение имущественных и иных договоров.

2.11 Анализировать деятельность подчиненного подразделения и результаты анализа доводить до сведения генерального директора.

2.12 Контролировать соблюдение подчиненным персоналом правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

2.13 Определять потребность в обучении и повышении квалификации подчиненного персонала, оценивать результативность его обучения.

2.14 Готовить заключения о соответствии кандидатов на работу в ОАО «Компания» требованиям, предъявляемым к сотрудникам предприятия.

2.15 Обеспечивать понимание Политики в области качества подчиненным персоналом.

2.16 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведения предупреждающих и корректирующих действий.

2.17 Постоянно улучшать результаты своей профессиональной деятельности.

3 Профессиональные требования

Начальник службы безопасности должен знать:

3.1 Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы, касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

3.2 Принципы организации охраны объектов;

3.3 Характеристики технических средств защиты от несанкционированного доступа к охраняемому объекту;

3.4 Действующие на предприятии стандарты;

3.5 Структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;

3.6 Экономику, организацию производства, труда, управления;

3.7 Правила и нормы охраны труда; техники безопасности, противопожарной защиты;

3.8 Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность службы безопасности предприятия.

4 Права

Начальник службы безопасности имеет право:

4.1 Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников в соответствующих должностных инструкциях.

4.2 Представлять интересы предприятия в отношениях с другими организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.3 Запрашивать и получать от руководителей подразделений и специалистов необходимую для исполнения должностных обязанностей информацию.

4.4 Проверять деятельность структурных подразделений предприятия на предмет соблюдения требований безопасности.

4.5 Самостоятельно вести переписку со сторонними организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.6 Вносить предложения о поощрении и привлечении работников к дисциплинарной и иной ответственности в соответствии с действующим законодательством.

4.7 Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и иных документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельность предприятия.

5 Служебные взаимоотношения

5.1 Начальник службы безопасности взаимодействует с руководителями всех структурных подразделений по вопросам обеспечения безопасности и сохранности имущества предприятия.

6 Ответственность

6.1 Начальник службы безопасности несет ответственность в установленном законами РФ порядке за невыполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

Насколько важно иметь службу безопасности на строительной площадке?

Если вы являетесь владельцем строительной площадки или частью строительной команды, стресс, связанный с обеспечением безопасности, не является новым для вас. Безопасность работников, а также опасности и несчастные случаи на площадке также являются вашими основными проблемами. Любые потери из-за вышеупомянутых проблем могут в конечном итоге стоить вам много денег.

Излишне говорить, что охранники являются обязательными, если вы организовуете работу на строительных площадках. Позвольте нам рассказать, как охрана и безопасность строительной площадки могут минимизировать ваши проблемы с безопасностью.

Обеспечивает защиту

К сожалению, строительные площадки могут быть очень уязвимы для многих типов проблем, таких как стихийные бедствия и пожары. Многие строящиеся здания и участки в основном не защищены. Пожары могут быть результатом как небрежное обращение с сигаретой так и крупных небрежностей, таких как неспособность избавиться от горючих материалов. Стихийные бедствия и другие чрезвычайные ситуации могут также случиться без предупреждения. Отсутствие плана действия про возникновении чрезвычайных ситуаций может пошатнуть ваш бизнес и нанести серьезный ущерб репутации во время бедствий. Строительная служба безопасности готовит план действий в чрезвычайных ситуациях с назначенными действиями и назначенными лицами. Специальные охранники строительной площадки могут принять необходимые меры предосторожности для предотвращения пожаров, такие как регулярное патрулирование и цифровое наблюдение. Профессиональные охранники могут сыграть решающую роль в защите от природных и техногенных катастроф.

Повышает безопасность

Строительные площадки являются одной из самых привлекательных и легких целей для воров. Основной причиной этого требования является отсутствие мер безопасности, предпринимаемых владельцами строительства. На стройках есть дорогие машины и оборудование. Дорогое оборудование — отличная цель для воров. Места могут быть уязвимы для посягательства незнакомцев, которые могут разграбить, украсть или преднамеренно поджечь их.

Строительные площадки всегда работают в сжатые сроки, и задержки, вызванные отсутствием оборудования, могут привести к увеличению страховых взносов и риску заимствования. Сотрудники службы безопасности могут проследить за перемещением людей и оборудования на месте и обезопасить их от воров. Охранники не только контролируют внутреннюю часть территории, но и защищают границы объекта.

Ориентирован на безопасность

Строгие протоколы безопасности также будут защищать подрядчиков от ответственности и небрежности на объекте. Безопасность в рабочее и нерабочее время необходима для защиты пешеходов и других прохожих от строительных рисков. Безопасность строительных работ должна обеспечивать безопасность рабочих на месте.

Профессиональная команда охранников может предотвратить любые подозрительные действия и защитить ваших работников и оборудование, а также репутацию вашего бизнеса. Видеонаблюдение может позволить владельцам строительства следить за ходом работ и решать потенциальные проблемы на площадке.

5 комментариев

Частная охранная организация — хорошая идея, как раз для строительных площадок. Кто знает, что может случиться пока меня не будет на стройке?
Ну в общем-то для безопасности себя , да и своих работников я решил нанять охрану. Мой знакомый посоветовал частное предприятие, ну сначала я не очень хотел этим всем заниматься, а потом подумал, что лучше я найму частное проверенное предприятие, чем буду искать каких-то левых людей. В итоге я заключил контракт с этой организацией и пока никаких жалоб и нареканий нет.

Являясь владельцем строительной площадки, я понимаю, что безопасность превыше всего. Произойти и в правду может что угодно, а вот помочь при случившемся даже близкий человек не всегда способен. Да и чтобы в принципе избежать какой-либо непредвиденной ситуации, лучше нанять хорошую службу безопасности. Они способны обеспечить спокойствием не только рабочих, но и прохожих.

Сколько раз на моей памяти было несчастных случаев (и одна смерть), когда безалаберные строители оставляли как есть вырытые котлованы посреди улицы, просто огородив вокруг лентой. Я уж молчу про воровство. НО в те времена системы безопасности и видеонаблюдения не были развиты как сейчас. Так что в те бы времена да такие технологии, многих бед можно было бы избежать.

В прошлом году мы начали строительство дома. Закупили материал, наняли рабочую бригаду, и когда встал вопрос, об охране строительной площадки, долго выбирая, мы нашли данную компанию, и полностью остались довольны. На строительной площадке были размещены камеры видеонаблюдения, и нам не приходилось постоянно приезжать и контролировать процесс. Опытные охранники следили за безопасностью работников и за сохранностью строительных материалов.

Я в строительной сфере работаю уже второй десяток лет, и скажу следующее: ни разу наша строительная компания, а также компания в лице подрядчика, не заказывала на свои объекты частное охранное агенство. За безопасностью следят онлайн-камеры, установленные по периметру огороженной территории, по две камеры с каждой стороны с пересекающимися секторами видимости.
Каждый новый, устроившийся на работу человек в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ порядке проходит инструктаж по технике безопасности и слушает небольшую лекцию от начальника охраны труда.
Всё это — пыль в глаза — эти охранные организации. Целью их заключается способ доения денег, не более того. Что там можно охранять и самый главный вопрос — от кого? На каждом нашем объекте постоянно дежурят сторожа, меняющиеся посменно, с 8 утра и до 8 утра следующего дня. Ни разу за свою практику не было выявлено ни одного случая с серьёзными последствиями. Кражи? Да я вас умоляю, параллельный онлайн-мониторинг ведут специальные люди нашей компании, которые просто страхуют сторожей объектов.
Нет, не нужна охрана на стройке.

Экономическая безопасность: кто строителю поможет?

Какую роль в деятельности строительных организаций играют сегодня вопросы экономической безопасности? Все ли руководители и собственники компаний понимают эту роль? И что делать, чтобы обезопасить свое предприятие от тех или иных неприятностей в экономическом плане? Об этом мы беседуем с генеральным директором компании, занимающейся экономической безопасностью, — Евгением Куприяновым (фото слева).

— Евгений Анатольевич, что вообще такое безопасность в строительстве и что подходит под определение экономической безопасности?

— Последнюю многие иногда путают с охраной труда, соблюдением требований СНиП, технических регламентов и т. д. Конечно же, все это в целом тоже относится к вопросам безопасности — общей. Однако мы сейчас ведем речь о другом.

Это направление безопасности — экономическое — подразумевает целый комплекс организационно-управленческих, режимных, технических и профилактических мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. А также работу непосредственно с правоохранительными органами, с федеральными органами (например, со счетной, контрольно-ревизионной палатами и др.), которые контролируют сферу строительства.

Сотрудники специализированной компании по строительной безопасности могут также вести подготовку строительной фирмы к тендерам, организовать или выполнить работу экономистов: провести расчеты, оформить коммерческое предложение, выйти на определенный тендер с отслеживанием складывающейся ситуации, сопроводить любой договор от стадии заключения до закрытия.

Ну и, конечно, в сфере деятельности специалистов по экономической безопасности экономика предприятия в целом, а также бухучет, вопросы правильного применения существующего законодательства, в том числе — налогового. Разработанная специалистами система сбора и анализа информации о деятельности предприятия полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании.

А что касается процессов производства — то тут наши коллеги отслеживают соблюдение графиков производства работ, сроки, качество строительства и т. д. И делается это не просто ради процесса работы — это контроль над соблюдением требований договоров, заключенных между сторонами, возможность избежать конфликтов и, как следствие, уберечь себя от финансовых потерь.

И, наконец, — арбитражная практика, если избежать судебных разбирательств не удалось.

— Что привлекает компании, заставляет их приглашать специализирующиеся в области безопасности фирмы? Сознательное отношение к бизнесу — мол, я знаю, что делаю кое-что не так, пусть мне помогут сделать это идеально правильно? Или причины в чем-то другом?

— Нет, как правило, причина не в сознательности или в чем-то подобном. На самом деле все начинается с того, что у строительной фирмы появляется какая-то проблема экономического, как правило, плана. С этой проблемой и обращаются, а специалисты по безопасности ее решают. Но в процессе решения возникшей проблемы становится понятным, что болезнь легче (и дешевле) предотвратить, чем лечить. В условиях не всегда цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т. д. необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности компании, позволяющие предотвратить либо минимизировать негативное влияние внешних и внутренних угроз, а также их вредные последствия.

Например, известный вуз министерства образования построил общежитие для студентов и сотрудников. А сдать его в эксплуатацию не смогли. Мало того что не все работы, предусмотренные проектной документацией, были выполнены, но и к тому же при сметной стоимости в 200 млн руб. затрат получилось в конце концов 300 млн.

Руководство института обратилось к специалистам нашего профиля с просьбой проверить, что происходит. Оказалось, что нарушения начались еще при организации тендеров на право выполнения строительно-монтажных работ, продолжились на стадии подписания государственного контракта и так далее, и так далее. Коммерческие структуры, работая на подряде, не привлекали свои оборотные средства, постоянно срывали сроки выполнения работ. При оформлении госконтрактов не предоставили банковских гарантий, хотя это было предусмотрено условиями тендерной документации.

В качестве обеспечения участия в конкурсе не положили средства на депозит — т. е. не страховали свою деятельность. В процессе строительства возникло много нарушений — непонятные «перехлесты» объемов работ, ничем не обоснованные отступления от проекта, не оформленная исполнительная документация… По результатам анализа ситуации стало понятно, что можно возбуждать уголовные дела по тем нарушениям, которые были допущены. Были подготовлены все необходимые материалы для предоставления в правоохранительные органы. И заказчик, если посчитает нужным, передаст их туда. Во всяком случае, сделает для себя много выводов, в том числе по компетентности своих сотрудников.

Обращаются руководители строительных фирм к нашим коллегам и тогда, когда понимают, что развитие предприятия пошло не так, как планировалось, и в первую очередь, в экономическом и юридическом плане. Поэтому компанию по экономической безопасности можно сравнить с врачом, причем с личным врачом, которому можешь полностью довериться и рекомендации которого будешь выполнять. Ведь чтобы вылечить болезнь, важно понять ее причины и факторы, ее породившие. Точно так же и в экономике.

Тому, как организовать работу предприятия, нас учили в вузах. Но когда выпускник приходит на производство, то зачастую работает так, как работается, а не как учили. Отсюда и перечисленные проблемы.

— В крупных строительных компаниях в том или ином виде существуют свои службы безопасности. Обращаются ли к вам руководители таких фирм?

— Такие службы не могут оценивать и анализировать ситуацию по отрасли в целом, максимум, что они делают — «пробивают» того или иного подрядчика, смежника, с которым планируется вести работу над проектами. У нас более глобальный охват. Кроме того, специализированные фирмы по экономической безопасности имеют большой штат специалистов, глубоко владеющих вопросами организации работы строительного предприятия, бухгалтерии, экономики в целом. Они анализируют всю документацию всех служб предприятия, тогда как местные службы безопасности (а они нередко сводятся к приему на работу единственного юриста, который должен защищать компанию в судах) этого делать не могут. Но до суда дело лучше не доводить, а решать вопросы в процессе работы. Что тоже юристу предприятия, а порой и его руководству, бывает не под силу. В современных условиях только то предприятие может длительно удержаться на рынке, у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника. Поэтому когда на предприятие приходят специалисты фирмы экономической безопасности, то прежде всего они знакомятся с его структурой, службами и т. д. Помогают проверить, как организованы структурные подразделения, а если нужно — то создать их и правильно направить их работу в компании.

— А кто становится сотрудниками таких фирм, которые занимаются экономической безопасностью?

— Тот, кто имеет опыт работы в строительных организациях, знает сегодня общее законодательство, кто знает строительное законодательство — СНиПы, правила, порядок заключения договоров, кто прекрасно ориентируется в организации строительного производства — словом, все строительные нюансы в законодательстве, кто знает экономику, бухучет и все это может увязать между собой, — тот может сегодня заниматься экономической безопасностью в области строительства.

В штате таких фирм специалисты разных профилей — инженеры, проектировщики, экономисты, юристы, специалисты по охране труда и т. д. То есть все те, кто должен (или может) присутствовать в любой коммерческой структуре. При этом эти специалисты не руководят стройками, которые ведут заказчики. Но они могут при необходимости их мониторить. Они — сторонняя, нейтральная организация, которая может посмотреть как бы со стороны — насколько все честно и правильно делается в процессе строительства, насколько эффективно управление компанией. В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование.

Служба безопасности в современной компании

Оглавление журнала

      Глубоко заблуждается тот, кто считает, что безопасность бизнеса — эдакое «отдельно стоящее пугало» — зависит только от наличия крепких мускулистых парней и высоких заборов. Настоящая безопасность не должна быть очевидной. Здесь совершенно неуместны разовые меры или кавалерийские наскоки, дающие сиюминутный результат. Эффективная безопасность подразумевает целую систему мер при общей заинтересованности каждого сотрудника в пользовании ею.

Безопасность — фундамент бизнеса
Оперативная обстановка в компании, непосредственно влияющая на состояние ее дел, если она занимается металлоторговлей, и вытекающие из этого задачи службы безопасности — фундамент, на котором строится защита бизнеса. По понятным причинам уровень требований к прочности такого фундамента весьма высок.
Прежде всего, хотелось бы обозначить видение проблемы, без понимания которой нецелесообразно не только организовывать службу безопасности, но даже и обсуждать эту тему. Речь идет об устойчивых заблуждениях руководителей некоторых компаний насчет истинной роли безопасности. Неверные представления приводят к ситуации, когда руководитель превращает систему защиты либо в пугало, либо в подразделение типа «чего изволите?». И то и другое бесперспективно — примеров множество, в том числе и в мировой истории. Когда усилия безопасности были направлены на ложный путь, бесследно исчезали не только фирмы и медиагруппы, но и целые государства с хорошо обученной армией с высоким боевым духом.
Средств обеспечения безопасности работы компании много. Рекомендации по их применению тоже встречаются часто — выбор есть. Дело за малым: что именно взять на вооружение? Перед тем как принять решение, руководителю нужно, во-первых, максимально четко обозначить конкретные задачи подразделения безопасности, а затем доверить организацию этой работы профессионально подготовленному специалисту. Уважающий себя профессионал не возьмется за создание системы безопасности, если ее задачи размыты или неконкретны. Во-вторых, если специалист взялся за их выполнение, то теперь уже руководитель фирмы должен проявить терпение. Особенно если решение о создании службы безопасности принято не одновременно с основанием фирмы, а на пятом, шестом и т. д. году ее существования.

Если появляются недовольные, значит, вы на правильном пути
От руководителя службы безопасности невозможно ждать сиюминутных результатов, какие бы меры он ни принимал.

      Настоящая безопасность достигается не столько за счет отдельных мер, сколько за счет внедрения их системы. А чтобы эта система заработала, нужно время.

В первую очередь, к требованиям безопасности должен адаптироваться персонал компании, особенно если ранее такое подразделение на предприятии отсутствовало. Что особенно важно в период становления подобной службы?
1. Задача службы безопасности — вырабатывать, координировать и совершенствовать меры безопасности. Но свою причастность к обеспечению безопасности должны усвоить все сотрудники без исключения.
2. Не старайтесь понравиться всем. Главное внимание уделяйте своим задачам и их профессиональному выполнению. Не стоит бояться недовольных вашей работой: если таковые появляются — скорее всего, вы на правильном пути.
3. Объективно оценивайте оперативную обстановку. Для максимально полной оценки ситуации учитывайте информацию разного «калибра»: от финансово-экономического состояния конкурентов, криминальных структур, проявляющих интерес к предприятиям, работающим на рынке металлоторговли), до социально-психологического климата в коллективе, стиля работы руководителей, их планов, видения перспектив, наличия в компании «неформальных лидеров», их роли и т. д.
А теперь главное: какой должна быть система мер по обеспечению безопасности предприятия (см. рис. 1).

Предлагаемая схема довольно проста, но требует некоторых комментариев. Подразделения безопасности, подчиненные руководителю службы, создаются с учетом каждого конкретного предприятия. Они могут формироваться по линейному принципу (например, «организация работы по предотвращению хищений на объектах компании») или по объектовому («комплекс мер по обеспечению безопасности цеха пластмасс»). Если бизнес компании имеет специфические особенности, можно использовать смешанный принцип.
На большинстве предприятий подразделения безопасности формируются по следующим направлениям: экономическая безопасность, внутренняя безопасность, информационная безопасность, информационно-аналитическая работа. Перечисленные направления организационно входят в обозначенный на схеме блок «Подразделения безопасности». Смысл функционирования системы заключается в следующем.
Наряду с выполнением своих прямых должностных обязанностей руководитель подразделения безопасности опосредованно влияет на действия персонала компании, используя утвержденные генеральным директором нормативные документы компании (приказы, указания, инструкции и т. п.). При их подготовке руководитель службы безопасности органично вписывает в регламентирующие документы задачи безопасности или какую-то их часть.
Для качественной организации работы предлагается схема управления и контроля эффективности функционирования системы, представленная на рис. 2.

Все без исключения сотрудники службы безопасности от начальника до дежурного на пропускном пункте обязаны четко усвоить содержание нормативных документов. Руководителям подразделений следует периодически проводить проверку усвоения материалов путем инструктажа или принятия зачетов.
Положения, изложенные на этапах 1-3, должны быть обязательно отражены в плане работы службы безопасности. Запланированные мероприятия должны удовлетворять следующим требованиям:

  • соответствовать уровню поставленных задач, содержащихся в приказах и должностных инструкциях;
  • иметь практическую преломляемость;
  • предусматривать конкретные сроки выполнения;
  • обеспечивать возможность проверки результата.
    В отчете кратко излагаются результаты выполнения запланированных, а также непредвиденных задач (возникших в связи с изменениями в оперативной обстановке, под влиянием неожиданных ситуаций и т. п.). В случае неисполнения некоторых плановых позиций указываются причины.
    С помощью анализа определяются:
  • оценка эффективности выполнения поставленных задач;
  • пути совершенствования деятельности службы безопасности и компании в целом.

    Анализируй и совершенствуй
    Результаты аналитической работы должны привносить качественные изменения в задачи, нормативные документы, должностные инструкции и т. д. в целях обновления фундаментальной базы безопасности путем ее подъема на более высокий и качественный уровень.
    Каждое направление блока имеет свою систему организационной деятельности. В качестве примера можно детализировать и представить схематически работу по направлению «экономическая безопасность» (рис. 3).
    В свою очередь каждый из вышеперечисленных элементов экономической безопасности также может быть конкретизирован, снабжен соответствующей нормативной базой. Для примера возьмем такое направление, как «возврат просроченной дебиторской задолженности», и изобразим схематично, как можно организовать подобную работу (рис. 4).
    Каждое направление блока имеет свою систему организационной деятельности. По аналогии с разделом «экономическая безопасность» организуется работа и по другим направлениям. Возникает своеобразная цепная реакция. Контроль службы безопасности присутствует практически во всех звеньях компании. Из рис. 4 видно, как вовлекается в обеспечение безопасности персонал компании.

        Существенный элемент системы — аналитическая работа подразделения, постоянные интеллектуальные усилия всех и каждого по выработке основного аналитического продукта, отвечающего на вопрос: что делать компании завтра?

    Составными частями данного продукта являются:

  • объективная оценка исследуемого направления в деятельности фирмы;
  • основные причины, повлиявшие на положительные или отрицательные результаты работы;
  • прогноз развития обстановки по основным составляющим предпринимательской деятельности;
  • конкретные меры по совершенствованию управления компанией (уточнение нормативной базы, стратегия и тактика кадровой политики и т. п.)
    Этот продукт должен быть качественным, так как он обеспечивает ту самую обратную связь между генеральным директором и руководителем службы безопасности, на основании которой руководитель компании убеждается, что не зря выделяет средства на службу безопасности. А если система защитных мер станет осью совершенствования работы компании, то применение известной формулы «деньги-товар-деньги» должно, на наш взгляд, положительно сказаться на росте заработной платы подразделения.

    Защищая бизнес, мы приумножаем доходы от него
    Главный признак стабильного бизнеса — наличие команды. Ее основные характеристики знакомы всем: общая нацеленность на результат, взаимозаменяемость, единая система вознаграждения. Важно, чтобы работали все организационные принципы команды. Баланс интересов обязателен. В противном случае, особенно если баланс нарушается довольно часто, команда превращается в группу со всеми вытекающими отсюда последствиями, в том числе и для фирмы.

    Подведем итог
    Меры безопасности должны не только действовать в каждом звене компании, но и вплетаться во все виды коммерческой, хозяйственной и иной деятельности. Поскольку важнейшим показателем эффективности работы коммерческой структуры является прибыль, умело выстроенная система мер обязана стать активом в достижении этой цели.
    Став равноправными членами команды, обеспечивая стабильность, сотрудники службы безопасности завоюют репутацию не только надежных защитников бизнеса, но и активных его участников.

    Читайте также:  Строительные советы для своего дома
  • Ссылка на основную публикацию