Закончился победой рейс — с Паспарту!
И я женюсь на Блинде Мейз, Паспарту!
Не будет мистер Фикс вредить,
Чтоб лорду Мейзу угодить.
Мы победили — с Паспарту!
Кто весело идёт вперёд,
Кто не пугается невзгод,
Тот побеждает, Паспарту!
Не вешай носа, веселее, Паспарту!
Женюсь я на Белинде Мэйз, Паспарту!
Нам козни Фикса не страшны,
Пари мы выиграть должны,
Не вешай носа, Паспарту!
Весь мир за восемьдесят дней, Паспарту.
Чтоб Фогг женился на Белинде Мейз, Паспарту.
Им нужно вовремя успеть
Проделки Фикса разглядеть,
Весь мир объехать с Паспарту.
Им нужно вовремя успеть
Проделки Фикса разглядеть,
Весь мир объехать с Паспарту.
«Есть ли у вас план, мистер Фикс?»: что вырезали из мультфильма в СССР
Мультфильм «80 дней вокруг света», который, не отрываясь от экранов, смотрели практически все советские школьники, был снят в Австралии в начале 1970-х. В большинстве других стран мира его впервые показали в 1972-1973 годах. Премьера в Советском Союзе состоялась лишь в январе 1981-го и стала своего рода презентом школьникам к Новому году: они смогли следить за увлекательной историей в течение всех зимних каникул.
У Жюль Верна многое было по-другому
В центре сюжета — приключения мистера Филиеса Фогга, которому надо во что бы то ни стало объехать весь мир за 80 дней. В награду за успех господин получит право сыграть свадьбу с девушкой Белиндой.
Инициатором пари выступает дядя будущей невесты — лорд Мэйз, который пытается всячески помешать экспедиции и отправляет вслед за путешественником своего тайного агента мистера Фикса. Впрочем, Филиес Фогг тоже находит себе помощника. Вместе с ним в путь отправляется его компаньон по имени Паспарту.
Оригинал и отечественный перевод (1999 год):
Надо признать, создатели представили свою трактовку романа великого писателя-фантаста.
У Жюль Верна не было никакой любовной линии. Все крутилось исключительно вокруг пари двух серьезных мужчин. Кроме того, австралийские мультипликаторы позволили себе добавить героям произведения новых черт.
Так, суровый мистер Фикс из книжки превратился в комичного неудачника, постоянно повторяющего: «Есть ли у вас план, мистер Фикс? Есть ли у меня план? Да у меня есть целых три плана!»
Кстати, в книге Фикс был агентом английской полиции, а не помощником лорда Мэйза, и в путь он выдвинулся исключительно из-за того, что… заподозрил Филиеса Фогга в совершении крупного ограбления.
Книжный Фикс — полицейский агент, невысокий и худощавый, с умным лицом и внимательными глазами, въедливый и неутомимый, не сомневается в своих детективных способностях.
11 серий вместо 16-ти
Ну да и ладно. Советские школьники, как, впрочем, и дети по всему земному шару, легко простили все подобные вольности. Для них многосерийная история (без трехмерной графики и спецэффектов!) стала своего рода уроком страноведения, рассказавшем о многих удивительных уголках мира. При этом советской детворе из 16 серий показали только 11.
И это неудивительно, ведь в ходе перемещения по континентам главным героям приходилось заглядывать и в такие места, рассказывать о которых в Союзе было нежелательно.
В этот ряд попали старинные монастыри на горе Афон (в СССР господствовал атеизм), а также некоторые уголки Ближнего Востока с описанием древних традиций (дабы зря не «дразнить» жителей среднеазиатских республик, где многие подобные обычаи тоже существовали когда-то).
Было решено выхолостить и весьма важные китайские эпизоды. Причиной стали непростые отношения советской державы с азиатским соседом.
«Проделки мистера Фикса»
Умолчали в СССР и про то, что должен был получить лорд Мэйз в случае провала миссии Филиеса Фогга. При переводе попросту не стали озвучивать фразу о том, что путешественник обязуется заплатить 1 тысячу фунтов.
При этом переводчики подошли к материалу творчески и с душой. Многие фразы из мультфильма стали афоризмами. Не зря мы до сих пор произносим частенько, когда случается какая-нибудь неприятность, фразу: «Проделки мистера Фикса!»
К озвучке мультика в СССР привлекли самых популярных актеров. Так, невеста Белинда говорила голосом Ирины Муравьевой, мистер Фикс — звезды сериала «Следствие ведут знатоки» Леонида Каневского, а лорд Мэйз — Александра Белявского.
Полная версия
Полную версию в России показали только в 1999 году, однако эффекта разорвавшейся бомбы это не произвело: зрители успели пресытиться заграничными приключенческими проектами, в том числе и совершенно новыми.
Своими впечатлениями о просмотре повзрослевшие зрители до сих пор делятся в Сети. При этом, кстати, некоторые соглашаются с руководителями советского ТВ 1980-х, решившими не демонстрировать серии про Египет, Персию и Китай, ведь в них «не было, как выяснилось, никакого драйва, зато оказалось много лишнего и пустого».
«Есть ли у вас план, мистер Фикс?»: что вырезали из мультфильма в СССР
Инициатором пари выступает дядя будущей невесты — лорд Мэйз, который пытается всячески помешать экспедиции и отправляет вслед за путешественником своего тайного агента мистера Фикса. Впрочем, Филиес Фогг тоже находит себе помощника. Вместе с ним в путь отправляется его компаньон по имени Паспарту.
Оригинал и отечественный перевод (1999 год):
Надо признать, создатели представили свою трактовку романа великого писателя-фантаста.
У Жюль Верна не было никакой любовной линии. Все крутилось исключительно вокруг пари двух серьезных мужчин. Кроме того, австралийские мультипликаторы позволили себе добавить героям произведения новых черт.
Так, суровый мистер Фикс из книжки превратился в комичного неудачника, постоянно повторяющего: «Есть ли у вас план, мистер Фикс? Есть ли у меня план? Да у меня есть целых три плана!»
Кстати, в книге Фикс был агентом английской полиции, а не помощником лорда Мэйза, и в путь он выдвинулся исключительно из-за того, что… заподозрил Филиеса Фогга в совершении крупного ограбления.
Книжный Фикс — полицейский агент, невысокий и худощавый, с умным лицом и внимательными глазами, въедливый и неутомимый, не сомневается в своих детективных способностях.
11 серий вместо 16-ти
Ну да и ладно. Советские школьники, как, впрочем, и дети по всему земному шару, легко простили все подобные вольности. Для них многосерийная история (без трехмерной графики и спецэффектов!) стала своего рода уроком страноведения, рассказавшем о многих удивительных уголках мира. При этом советской детворе из 16 серий показали только 11.
И это неудивительно, ведь в ходе перемещения по континентам главным героям приходилось заглядывать и в такие места, рассказывать о которых в Союзе было нежелательно.
В этот ряд попали старинные монастыри на горе Афон (в СССР господствовал атеизм), а также некоторые уголки Ближнего Востока с описанием древних традиций (дабы зря не «дразнить» жителей среднеазиатских республик, где многие подобные обычаи тоже существовали когда-то).
Было решено выхолостить и весьма важные китайские эпизоды. Причиной стали непростые отношения советской державы с азиатским соседом.
«Проделки мистера Фикса»
Умолчали в СССР и про то, что должен был получить лорд Мэйз в случае провала миссии Филиеса Фогга. При переводе попросту не стали озвучивать фразу о том, что путешественник обязуется заплатить 1 тысячу фунтов.
При этом переводчики подошли к материалу творчески и с душой. Многие фразы из мультфильма стали афоризмами. Не зря мы до сих пор произносим частенько, когда случается какая-нибудь неприятность, фразу: «Проделки мистера Фикса!»
К озвучке мультика в СССР привлекли самых популярных актеров. Так, невеста Белинда говорила голосом Ирины Муравьевой, мистер Фикс — звезды сериала «Следствие ведут знатоки» Леонида Каневского, а лорд Мэйз — Александра Белявского.
Полная версия
Полную версию в России показали только в 1999 году, однако эффекта разорвавшейся бомбы это не произвело: зрители успели пресытиться заграничными приключенческими проектами, в том числе и совершенно новыми.
Своими впечатлениями о просмотре повзрослевшие зрители до сих пор делятся в Сети. При этом, кстати, некоторые соглашаются с руководителями советского ТВ 1980-х, решившими не демонстрировать серии про Египет, Персию и Китай, ведь в них «не было, как выяснилось, никакого драйва, зато оказалось много лишнего и пустого».
Понравилось? Хотите быть в курсе обновлений? Подписывайтесь на наш Twitter, страницу в Facebook или канал в Telegram.
Есть ли у Вас «План…», мистер Фикс?
Вслед за мистером Фиксом бухгалтеры тоже могут сказать – «У нас есть План. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации».
План счетов – очень нужный и необходимый во всех отношениях документ. Это своего рода правила игры, на которые следует ориентироваться в повседневной жизни бухгалтера. Где какую операцию отразить, как именно учитывать активы и пассивы, как структурировать хозяйственные операции… В общем – хорошая штука, настоящий помощник в работе.
Что же может, спросите вы, быть забавного и занимательного в Плане счетов? О, да много чего. Причём совершенно разнообразного и возникающего по совершенно разным причинам. Чтобы не быть голословным, перехожу к самим историям.
Упростим выражение
В одной организации решили продать ненужный ей «недострой». Нашли покупателей и продали. Денежки пришли на расчётный счёт. Естественно, данный факт хозяйственной жизни следовало отразить в бухгалтерском учёте. Бухгалтер и отразил. Следующей проводкой –
Простенько и со вкусом. О том, что Планом счетов предусмотрена такая штука, как счета, специально предусмотренные для учёта расчётов с покупателями, бухгалтер, видимо, не знал. Или решил так – на кой делать лишние проводки, когда главное, что «недострой» на балансе больше не числится, а деньги за него поступили? Берём, как в математике, сокращаем одинаковые показатели с разных сторон уравнения (здесь – балансовые счета) – и всё! Кстати, подобный «математический» подход применялся на том же предприятии и при реализации продукции основного производства –
Заранее предупреждаю – в отчётности и налогообложении всё отражалось верно и без всяких упущений. Но вот в учёте… Тут уж бухгалтер позволял чувствовать себя художником.
Казалось бы, если отчётность не страдает, то пусть бухгалтер и дальше самовыражается. Вот только не вполне понятно, ради чего? Только из любви к алгебре?
Два в одном
В Плане счетов имеются два балансовых счёта, предназначенные для обобщения информации о доходах и расходах, полученных (начисленных) в отчётном периоде, но относящихся к будущим отчётным периодам. Кажется, что это логично – доходы собираются отдельно, расходы – тоже отдельно. Вроде бы все «за»? Нет, Баба-Яга против! Одному бухгалтеру показалось странным, что доходы и расходы отчётного года учитываются на одном и том же балансовом счёте в разрезе субсчетов (по основной деятельности – на счёте 90, по прочим операциям – на счёте 91), а доходы и расходы будущих периодов – на разных. «Непорядок!» – решил бухгалтер, и объединил два балансовых счёта в один. Для наглядности. Опять-таки, отчётные показатели не пострадали. Но снова возникает глупый вопрос – зачем? Причём возник он не у проверяющих, а у приемника бухгалтера-оригинала, который долго не мог понять, почему это расходы по освоению новых производств учитываются на одном счёте с разницей между суммой, подлежащей взысканию с виновных л
иц, и балансовой стоимостью по недостачам ценностей. Ведь при слиянии двух лун…пардон…двух балансовых счетов «реформатор бухгалтерского учёта» даже не ввёл разные субсчета… Бессмысленно, зато свежо и оригинально. Вряд ли кто до него до этого додумался.
«Основное стадо»
В двух предыдущих случаях бухгалтеры руководствовались ложно понятым принципом рациональности ведения бухгалтерского учёта (типа, чем меньше – тем лучше). Можно с ними не согласиться, но общее направление их мыслей понятно. А вот в этой истории сразу и не скажешь, что именно двигало учётным работником… Дело происходило в конце 80-х годов прошлого века, когда вовсю стали появляться негосударственные предприятия. План же счетов использовался ещё старый (утверждённый Приказом Минфина СССР от 28 марта 1985 года № 40). Поскольку частные предприятия никому не подчиняются, бухгалтер одного из них решил ввести свои «ноу-хау» в ведение учёта, используя для отражения обычных стандартных операций балансовые счета, которые для них не предназначались. Вот, например, был такой балансовый счёт 35 «Формирование основного стада», предписанный к использованию предприятиями агропромышленного комплекса. Для остальных предприятий, особенно расположенных в городах-миллионниках, данный счёт инте
реса представлять не мог. Или всё-таки мог? Во всяком случае, нашему бухгалтеру понравилось название этого счёта, и он стал отражать по нему … расходы по набору персонала. Поскольку бухгалтерская служба в организации состояла только из одного человека, понятно, что подобный юмор на грани фола был предназначен исключительно для внутреннего употребления. О том, что кто-то считает сотрудников организации «основным стадом», стало известно случайно – директор пригласил своего знакомого преподавателя из ВУЗа посмотреть, правильно ли у него ведётся учёт. Чем это кончилось для бухгалтера? Пришлось устраиваться на другую работу – директор юмора не оценил…
Итак, что из всего вышеизложенного следует? Ну, хотя бы то, что План счетов бухгалтеры всё-таки знают и в своём большинстве умеют им пользоваться. А то, что иногда их переклинивает в ту или другую сторону… Что ж, издержки профессии. Хочется, чтоб было что-то оригинальное даже в регламенте.
Свой Путь. Есть ли у вас план, Мистер Фикс?
Опубликовано 12 Ноя 2012, 15:45 пользователем OldMorf
Есть ли у вас план, Мистер Фикс?
Как и обещал, пишу о целеобразовании, целеуказании и вообще цели в жизни. С чем это едят и для чего нужно. Можно ли без этого прожить?
Да конечно же можно, но тупо и бездарно :). Не наш метод. Нам нужен успех. И никак иначе.
Один из самых важных моментов для достижения успеха является целеуказание.
Как же вы узнаете что уже достигли успеха, если не будете знать конечную цель? Никак!
Всем понятно, что нет цели, нечего и достигать. Просто плывем по течению, куда занесет, там и плаваем. Какие то не хорошие ассоциации сразу в голове возникают. Вам так не показалось?
А теперь ответьте себе, а значит честно, ведь глупо себе врать, так вот ответьте, какая у вас цель?
Какую лично вы цель преследуете в жизни?
Есть ли она у вас. А так же сравните вашу цель с шаблоном применяемым к любым целям.
ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ:
1. Конкретная
(Цель должна быть чётко сформулирована. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного.
Не говорите себе “хочу путешествовать”, говорите – “хочу поехать в Италию на месяц”. Продумайте детали – остановитесь ли вы в одном городе или объедете всю страну, будете ходить по музеям или изучать природу – в общем, максимально конкретизируйте. Это поможет достичь цели: в конце концов, Вы будете владеть необходимой информацией.)
2. Измеримая
(Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли результат.
Это, наверное, самый сложный пункт, но нужно соблюдать его. Если Ваша цель – похудеть, укажите желаемый вес. Важно ставить четкие цели. Например, вместо “хочу быть привлекательным” – “хочу, чтобы 9 из 10 новых знакомых оставляли мне свой телефон”. В принципе, это схоже с конкретизацией цели, и также работает на достижение.
Здесь важен еще один момент. Многие люди склонны недооценивать свои достижения. И, имея неизмеримую цель, они так никогда ее не достигнут. Такому человеку никогда не получить “достаточно хорошую работу”. А занять определенную должность с определенной зарплатой – вполне возможно.)
3. Мотивирующая и Достижимая
(Цели используются в качестве стимула для решения каких-то задач и, таким образом, дальнейшего продвижения вперёд за счёт достижения успеха. Не нужно ставить такие цели, которые наоборот приводили бы к увеличению стрессов в вашей жизни. Стоит ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия, но при этом иметь ввиду, что они должны быть достижимыми.
Вместо “я не хочу быть неудачником” – “я хочу быть успешным”. Подсознание отметает частичку “не”. Получается, что каждый день Вы внушаете себе: “Я хочу быть неудачником!” Есть еще один важный момент. Цель – это направление нашего движения. Отрицание – это направление “откуда”, но не “куда”. Как достичь цели, если не знаешь, куда идти?
Оцените свои возможности, сравните их со сроками. Не достигнув цели, Вы будете чувствовать себя неудачником – зачем сознательно портить себе самооценку? Конечно, это не значит, что нужно ограничить свои запросы. Не скромничайте, вы достойны лучшего. Но “лучшее” не всегда приходит само и сразу, и это надо учитывать.)
4. Ориентированная на результат
(Цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы. Таким образом достигается эффективность. Можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.
Это поможет контролировать себя. Еще лучше – разбить путь к цели на несколько этапов и фиксировать каждый из них. Это сделает повседневную жизнь более осмысленной: каждый пройденный этап заслуживает внимания. И еще: при краткосрочном планировании Вы не успеете растерять энтузиазм.)
5. Обозначенная во времени.
(Любая цель должна быть выполнима в определённом временном измерении. Так называемый дедлайн. Программисты меня понимают. )
Например:
Изначальная формулировка:
«Хочу рано вставать по утрам.»
Цель сформулирована конкретно (Когда именно, в какие дни я хочу просыпаться рано?):
«Хочу вставать рано по утрам каждый день, кроме выходных и праздников.»
Цель можно измерить (В какое время я бы хотел вставать по утрам?):
«Хочу вставать в 5 часов утра каждый день, кроме выходных и праздников.»
Цель достижима (Реально ли достичь этой цели? Во сколько мне придётся ложиться спасть, чтобы вставать так рано? Буду ли я высыпаться?):
«Хочу ложиться спать в 10 часов вечера и вставать в 5 часов утра каждый день, кроме выходных и праздников.»
Цель ориентирована на результат (Как я пойму, что я достиг цели? Зачем я хочу вставать раньше, чем я делаю это сейчас?):
«Хочу ложиться спать в 10 часов вечера и вставать в 5 часов утра каждый день, кроме выходных и праздников, при этом просыпаться выспавшимся и бодрым, чтобы использовать утреннее время для более продуктивной работы.»
Цель соотносится с конкретным сроком (К какому сроку я хочу достичь цели? Когда я хочу начать просыпаться рано?):
«Начиная с сегодняшнего дня, я хочу ложиться спать в 10 часов вечера и вставать в 5 часов утра каждый день, кроме выходных и праздников, при этом просыпаться выспавшимся и бодрым.»
Правильно сформулировав цель, мы можем приступить к постановке задач.
Главное помнить, что цель в жизни должна быть. Иначе жизнь бесцельна :).
Если у вас нет цели, срочно ищите ее. Будет цель, будет план по ее достижению. О планах мы тоже поговорим. Гарантирую. Сейчас пишу программу “Управление проектами”, там как раз подробнейшим образом будет расписано, как нужно планировать и для чего. Будет не сложно перенести описание в блог. Не жалко. Кстати, основной функционал программы будет бесплатным :). Не сочтите за рекламу. Пришлось прибегнуть к ней, чтобы особо сомневающиеся поняли, что я знаю о чем говорю 🙂
Жить по плану не так скучно как многие думают. Нужно запланировать свои развлечения и следовать плану, иначе дело швах.
Кому не жалко, поделитесь своей целью, конечно же не главной. Главная цель звучит очень возвышенно, ее лучше раскрывать в подготовленной и целевой аудитории :).
Понравился материал? Расскажи о нем!
Комментарии
лучше бы написал как мотивировать себя на постановку цели )
Облизательно напишу.
В каждой последующей теме 🙂
А вот так: http://dnx.su/wp-content/uploads/2012/02/wallpaper-tema-1024×768.jpg
Моя главная цель жизни – перестать ненавидеть свою жизнь.
“Главное помнить, что цель в жизни должна быть. Иначе жизнь бесцельна :).” И что?
Предложение с 3 восклицательными знаками, но продолжение это тавтология.
Объясни мне несчастному, зачем нужна эта цель?
Недоволен. Предыдущие статьи были интереснее.
Вот плохо когда нет цели, еще хуже, когда не понимаешь зачем она вообще.
Ты когда-нибудь играл в “Дартс”? Играл конечно, но все равно, для примера подробно.
Это такая круглая дощечка, и на ней расставлены очки: чем ближе к центру ты кидаешь дротик, тем больше очков заработаешь.
Суть игры заключается в том, чтобы набрать наибольшее количество очков. Куда ты обычно целишься? Наверное в 100, а попадал то в 80, то в 50, иногда в 25. Ты себе за цель выбирал 100 и бросал.
А теперь представь, что кто-то забирает эту дощечку и говорит бросать дротик дальше. Что происходит?
Игра теряет смысл, пропадает цель, ты не знаешь, куда ты должен попасть, и, заметь, ты даже не бросишь дротик. Смысл кидать?
Так и в жизни, если у тебя нет цели – жизнь теряет смысл.
Планирование без действий – это мечта. Действия без планирования – это кошмар. (Японская поговорка)
– Есть ли у вас план, мистер Фикс?
– Есть ли у меня план? Есть ли у меня план? Да у меня целых три плана!
(м/ф «80 дней вокруг света»)
Любой вид предпринимательской деятельности обычно начинается с новой идеи. В настоящее время как никогда востребованы новые идеи для развития экономики. Хорошая идея зачастую является отличным способом вложения средств и развития бизнеса. Но одной идеи никогда не достаточно для старта. С этой проблемой сталкиваются в первую очередь носители таких идей и начинающие предприниматели. Необходимо привлечение различных видов ресурсов – в виде денежных средств, материальных и нематериальных активов. У потенциальных инвесторов проблемы не меньшие – на рынке катастрофически мало готовых к реализации идей.
Хороший проект с прорывной, уникальной идеей (с точки зрения владельца идеи), его следует оформить надлежащим образом в виде бизнес-плана или технико-экономического обоснования.
При этом прошу не путать процессы бюджетирования и бизнес-планирования. План по бюджету и бизнес-план это совершенно разные документы (кстати, ТЭО это тоже отдельный документ). Бюджетирование позволяет спланировать текущую жизнедеятельность предприятия, а бизнес-план – проанализировать целесообразность мероприятий по его развитию.
Для кого пишется бизнес-план.
1. Для банка – с целью получения кредитов. В этом случае бизнес-план пишет действующее предприятие для модернизации, развития существующего производства или расширение бизнеса на базе и с учётом имеющегося. В отдельных случаях банки требуют бизнес-планы для кредитования оборотного капитала. Бизнес-план должен чётко соответствовать формам и стандартам, утверждённым для той или иной кредитной организации – структура документа, содержание разделов, набор таблиц и показателей. При этом возможны дополнительные требования к набору информации типа описания залоговой базы, прогнозного баланса, показателей ликвидности, рентабельности и т.д. Ещё одной особенностью является минимальный уровень требования к достоверности представленной информации (зачем маркетинг анализ или чёткий производственный план, если есть залог). Проблема неисполнения бизнес-плана это проблема заёмщика.
2. Для государственных органов – с целью получения льгот, субсидий, грантов и прочих имущественных и финансовых преференций. Бизнес-план может быть как для создания стартапа (особенно в рамках специальных государственных программ), так и описание деятельности и развития уже существующего бизнеса. Требования к содержанию и качеству документов примерно такие же, как и для банков. Разве что не требуется описание залога, но зато обязательно добавляется требование по показателям бюджетной эффективности.
3. Для инвестора (в т.ч. частного) – с целью привлечения инвестиций. Это, как правило, бизнес-планы стартапов и венчурных проектов. Значительно более высокие требования к проработке и содержанию документа. Вы предлагаете Инвестору вложить собственный капитал, собственные ресурсы в Вашу идею, поэтому он сто раз проверит каждую цифру, каждое обоснование. Не исключено что под этого конкретного инвестора придется изменить и бизнес-модель, и бизнес-план, и вообще видение результата реализации Вашей идеи. При этом, в качестве основных, могут потребоваться такие показатели проекта как — ARR, EBITDA, терминальная стоимость и т.п.
4. Для владельца (собственника) проекта/бизнеса – с целью понимания путей и перспектив дальнейшего развития. Самые высокие требования к качеству бизнес-плана (и, как правило, по факту самое низкое исполнение. Причины этого опишу в следующий раз). Для понимания реализуемости проекта Вам достаточно будет четырёх стандартных показателей эффективности.
Почему мы должны планировать.
Можно выделить три основные причины:
- Процесс составления бизнес-плана, подразумевает постоянное многократное обдумывание идеи, вариантов её реализации. В результате Вам придётся разобраться в собственном проекте до мелочей, при этом Вы сможете обнаружить и предотвратить грубые ошибки до начала вложения средств. Идея и проект будут оценены Вами максимально объективно и критически, давая возможность понять, для чего всё это делается. Бизнес-план — это Ваша стратегия, подробно описывающая очерёдность действий с учётом рисков, желаний и возможностей.
- Бизнес-план это не просто бумага. Бизнес-план при осознанном использовании это эффективный инструмент контроля и управления собственным бизнесом, имеющимися активами, доступными ресурсами. Это программа действий по достижению поставленных целей.
- С помощью бизнес-плана Вы сможете рассказать заинтересованным людям, потенциальным инвесторам о своей идее и в результате привлечь инвестиции для её реализации. К сожалению огромного количества собственников «гениальных» идей инвесторы не готовы рассматривать и тем более финансировать проекты, описанные только лишь на пальцах. Инвестор хочет знать, на что именно он потратит свои деньги и как конкретно он сможет заработать на Вашей идее.
Оценка статьи:
Загрузка...
|
