Варианты сократить сроки ремонта

Как сократить сроки ремонта

«Когда закончится ремонт?» – самый частый и злободневный вопрос как для заказчиков, так и строителей. Эксперты ведущего производителя строительных материалов – концерна Sika – рассказали об основных правилах быстрого и качественного ремонта, а также подготовили подборку материалов, которые значительно позволят сократить сроки ремонтных работ.

Минимальные сроки ремонта выгодны не только заказчикам, которые хотят как можно скорее переехать в обновлённую квартиру, но и строительной бригаде, которая заинтересована выполнить как можно больше заказов в ремонтный сезон. Главный вопрос заключается в том, как сделать ремонт в максимально короткие сроки, сохранив при этом высокое качество и долговечность.

Для достижения этих целей эксперты Sika подготовили ряд советов, а также список рекомендованных материалов, которые позволят значительно сократить сроки ремонта.

1. План работ. В первую очередь необходимо составить подробный план работ, определить объемы необходимых материалов и дату их доставки, а также согласовать и утвердить готовый план со строительной бригадой. Существует стандартная схема по которой ведутся ремонтные работы. Сначала проводится демонтаж перестенков, разборка полов, удаление старых водопроводных труб (в случае изменения перепланировки). В основном это актуально для старых квартир. Затем следует очень важный этап укладки электропроводки и разводки водопроводных труб. Следующая очень ответственная стадия – стяжка пола. Далее необходимо выровнять стены и потолки. На завершающем этапе можно ставить двери. Обычно в это же время окрашивают потолки, клеят обои и укладывают полы. В последнюю очередь ставят плинтусы, розетки и наличники. Но для каждого отдельного ремонта будет уникальный алгоритм. Поэтому составьте свой план работ, пропишите примерные даты каждой стадии, а также материалы, которые будут необходимы в это время. Данные меры позволят вам своевременно контролировать выполнение работ.

2. Профессиональная бригада строителей и качественные материалы. Как показывает практика, скорость ремонтных работ не столько зависит от количества работников, сколько от их профессиональных навыков и понимания технологических аспектов ремонта, поэтому лучше всего нанять несколько опытных профессионалов с портфолио, чем большую бригаду любителей. Чем профессиональнее ваши строители – тем больше вероятность, что ремонт будет качественным и вам не придётся ничего переделывать по несколько раз, теряя драгоценное время. Такое же важное значение имеют строительные материалы, которые вы будете использовать. Дешёвые, некачественные материалы грозят тем, что уже после окончания и оплаты всех ремонтных работ, а точнее после того, как вы переедете в обновлённую квартиру и купите новую мебель, что-то начнёт протекать, сыпаться или отклеиваться и может сильно испортить ваш ремонт.

Кроме этих правил, есть ряд строительных материалов, которые позволят вам значительно сократить сроки ремонта:

Эпоксидная грунтовка

Таким образом, кроме возможности быстрого нанесение клея и его равномерного расхода, данное устройство позволяет с комфортом работать стоя, оставляет минимум остатков клея в упаковке, а также гарантирует чистоту при работе.

3. Контроль ремонтных работ. Этот пункт выглядит достаточно банальным, но далеко не все его соблюдают. Очень важно, чтобы у заказчика была возможность как можно чаще приезжать на объект, чтобы проверить, всё ли движется по плану, и выглядит ли так, как он предполагал. Даже если вы совершенно не разбираетесь в строительстве, ваши регулярные визиты будут дисциплинировать рабочую бригаду и помогут избежать недопонимания.

Подводя итоги, важно отметить, что любая строительная работа не терпит спешки. Но используя эти руководства, вы всегда сможете объективно сократить время ремонта, не потеряв при этом в качестве.

Как сократить потери при проведении ремонтных работ?

Как удалось сократить сроки ремонта на станции в среднем от 3 до 15 суток, рассказывает начальник отдела управления ремонтом (действующая НВ АЭС) Свердлов Вадим Викторович.

Внедрение ПСР в ремонты энергоблоков на Нововоронежской АЭС началось еще в 2009 году. За это время достигнуты значительные результаты по сокращению сроков ремонта на станции в среднем от 3 до 15 суток в зависимости от вида и объема ремонтных работ. На наши вопросы отвечает Свердлов Вадим Викторович, начальник отдела управления ремонтом (действующая НВ АЭС).

— Вадим Викторович, расскажите, пожалуйста, как начиналась работа по реализации производственной системы в ремонт

— Сокращение потерь — это правильный путь к увеличению прибыли нашего предприятия и фонда оплаты труда работников. При этом сократить потери можно путем тщательного анализа хода ремонта и исключению причин, вызывающих потери. Здесь нам на помощь пришла производственная система «Росатом».

В 2009 году на первом этапе внедрения производственной системы в ремонтах мы выявляли и устраняли непроизводственные потери рабочего времени. В первую очередь провели хронометраж и анализ 42 рабочих операций. Мы выявили потери времени и установили причины возникновения этих потерь, а затем уже приступили к оптимизации и самого производственного процесса.

С целью выявления потерь были разработаны сравнительные графики основных этапов ППР энергоблока №3, на которых наглядно отображались планируемые и фактические длительности каждого этапа с указанием величины отклонений в часах.
Вот пример сравнительного графика основных этапов ППР и карта ремонтных работ, которую мы делали уже 2010 году.

Построение таких графиков позволило нам определить основные виды потерь при выполнении производственных процессов:

потери транспортировки (излишнее перемещение агрегатов, деталей оборудования, ЗиП и материалов);
потери на лишние перестановки оборудования, узлов и агрегатов;
в первые сутки ремонта были выявлены потери времени при допуске к работам по линии критического пути длительностью до 30 мин.

— Как прошел ремонт в этом году? В чем Вы видите успехи и недостатки данной ремонтной компании?

— Ремонтная кампания 2014 года ещё не закончена. Впереди окончание ремонта 5 блока и ремонт 4 блока, но результаты первого полугодия говорят о том, что персонал Нововоронежской АЭС и ОАО «Атомэнергоремонт» готов на трудовые победы, и видно это по результатам ремонта 3 энергоблока, который был завершён в июне месяце. При амбициозном целевом показателе, который ставился в сокращении ремонта на 2 суток, нам удалось сократить сроки на 5,2 суток. Сразу же отмечу, что это принесло дополнительной выработки электроэнергии 19 344 млн квт час!

— Как Вы оцениваете результат от внедрения ПСР на станции?

— Я считаю, что любые положительные изменения — это большой плюс. ПСР – это постоянное повышение эффективности нашей работы. В ремонтах на Нововоронежской АЭС сейчас стоит цель по сокращению общего времени ремонта реакторной установки и энергоблоков в целом с использованием имеющихся внутренних резервов, которые не требуют значительных финансовых затрат.

Так же активно идет работа по снижению запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах Управление производственно-технологической комплектации УПТК.
Внедрение ПСР успешно проходит на всех атомных станциях Росэнергоатома. И в этом процессе нет информационного вакуума. Постоянно идет обмен опытом. И каждая стоящая идея адаптируется для реализации на конкретных рабочих местах.

Например, в своей работе мы активно используем опыт других АЭС. По опыту внедрения производственной системы «Росатом» на Белоярской и Балаковской АЭС разработан и введён в действие на период ППР энергоблоков №№ 3,4,5 бланк сменного задания с графами планового и фактического начала и окончания работ, графами для отметок исполнителя и ответственного лица о выполнении задания. Считаю, что персональная ответственность приведет к более жесткому контролю самих исполнителей, именно поэтому мы незамедлительно внедрили подобную практику и у нас в ремонтных работах.

Также отмечу метод, который был применен на Балаковской АЭС по маркировке мест снятого (демонтируемого) оборудования. Их метод состоит в следующем: разметка выполняется путём наклеивания габаритной ленты на пол по периметру или по углам установленной детали с указанием наименования детали, что более подробно отражает состояние демонтируемого оборудования и обеспечивает более чёткое планирование работ. Применяются сопроводительные листы на демонтированном оборудовании с указанием планового и фактического начала и окончания выполнения операций. Использование таких листов стало отличным подспорьем в проведении производственного анализа и передачи заданий для последующих смен ремонтного персонала.

— Расскажите, пожалуйста, каким образом у Вас выстроен процесс по работе с улучшениями? И как Вы мотивируете людей на работу с улучшениями?

— В 2010 году на НВ АЭС введено в действие Положение «О мотивации работников филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» Нововоронежская АЭС. Данный документ нацелен, в первую очередь, на повышение заинтересованности работников НВ АЭС в увеличении эффективности и постоянном улучшении производственного процесса.

Система мотивации при внедрении производственной системы включает в себя: материальное стимулирование за предложения по улучшению; увеличение интегрирующей стимулирующей надбавки (ИСН) за высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР; система карьерного роста и др.
В целях большего привлечения внимания к ПСР мы ежегодно проводим конкурс предложений по улучшениям и проектов по реализации производственной системы «Росатом» среди специалистов подразделений НВ АЭС.

Вот так выглядит статистика поданных предложений:

В 2012 году было подано 22 предложения, из них принято к реализации 16, отклонено – 5 и реализовано – 12.
В 2013 году подано 27 предложений, принято к реализации 21, отклонено – 6 и реализовано 17 предложений.
За первое полугодие 2014 года подано 11 предложений, из них принято к реализации 8, отклонено – 3 и 8 предложений уже реализовано.

Большая часть всех поданных предложений была направлена на сокращение потерь времени при допуске к работам и продолжительности ремонтных операций на критическом пути, а также сопутствующих операциях. Так же на основе многих предложений по улучшению, мы смогли оптимизировать пути транспортировки и места размещения тяжеловесного и крупногабаритного оборудования, а также оптимизировали использование площадей инструментальных мастерских.
Приведу ряд интересных примеров реализованных предложений по улучшению.

В целях сокращения времени при допусках бригад работник цеха централизованного ремонта Роман Елисеев внёс предложение по оптимизации данного процесса путём применения отличительной маркировки нарядов. Казалось бы, простое предложение, а вот результат! Если до внедрения предложения в жизнь время на поиск наряда составляло 120 секунд, то сейчас — это всего 20 секунд.

Еще один пример. Предложение работника цеха вентиляции Сергея Попикова по усовершенствованию оборудования осушки коллекторов 1 контура парогенераторов (ПГВ-4Э) 3 энергоблока, принесло сокращение времени на выполнение данной операции на 3 часа.

— Какие улучшения Вы видите в своей дальнейшей работе?

— Главный принцип производственной системы – это постоянное совершенствование. В своей работе я также стараюсь придерживаться подобного принципа.
Максимальных результатов в плане сокращения суток проведения ремонтных работ мы уже достигли. Сейчас главное не останавливаться на достигнутом, удерживать темп. Ведь сокращение времени уже идет на минуты. А каждая потерянная минута – это потеря денег.

Для эффективности нашей работы мы ведем постоянный производственный контроль и анализ, где фиксируются любые отклонения от графика и причины, но считаю, что еще надо поработать над более быстрым реагированием на решение проблем.

— А как выстраиваются ремонтные работы по ПСР?

— Если представить схему ремонтных работ на станции, то она выглядит следующим образом: перспективное планирование и тщательная подготовка к ППР, оперативное планирование, управление и диспетчеризация ремонта оборудования энергоблоков НВ АЭС, сам процесс ремонта и конечно же контроль качества ТОиР.

Чтобы обеспечить объективный ход оценки работ и заблаговременно выявлять вероятные отклонения от плана, мы разработали схему работы оперативной группы под руководством заместителя главного инженера по ремонту. Именно эта группа оперативного реагирования управляет и контролирует работы производственных бригад, осуществляет сбор, обработку информации от производственных подразделений.

Главное в данной работе – это контроль соблюдения графиков ППР ремонтными группами по направлению деятельности. Постоянный анализ графиков позволяет оперативно реагировать и принимать соответствующие меры по недопущению возможного отставания. Также ежедневно мы проводим анализ выполнения графиков ремонта, разбираем причины их невыполнения, разрабатываем корректирующие мероприятия по результатам анализа. Такая четко выстроенная работа помогает держать руку на пульсе.

Для оценки ежесуточного выполнения работ, отклонений от графика ППР и их причин, выработки мер по их устранению ежедневно представляется информация о производстве работ на рассмотрение общему руководителю ремонта (ЗГИР) – Андрею Залозному.

Так же в период планово-предупредительного ремонта энергоблоков осуществляется:

контроль за организацией допуска ремонтных бригад к работе;
выявление непроизводительных потерь времени;
внедрение предложений по улучшениям в производственный цикл;
актуализация и разработка детализированных до минут суточных и трёхсуточных графиков («вчера-сегодня-завтра») ремонта оборудования, с указанием планового начала и окончания выполнения работ;
выдача суточных (с разбивкой по сменам) заданий, а также контроль за их исполнением;
организация оперативного устранения ситуаций, возникающих в период ППР и приводящих к увеличению длительности ремонта оборудования.

Ежеквартально по каждому подразделению НВ АЭС проходит самооценка текущего состояния развития ПСР. Оценка осуществляется в соответствии с методикой «Оценка развития ПСР по направлениям «Оптимизация проведения ремонта АЭС» и оптимизация складского хозяйства» МУ 1.3.3.99.0070-2011, что позволяет нам наглядно видеть динамику улучшения рабочих мест и процессов.

Наглядность и визуализация — ключевые инструменты производственной системы. В целях визуализации текущего состояния ремонтных работ на оборудовании в период ППР на рабочих местах ремонтных участков устанавливаются информационные стенды с локальными целевыми показателями для каждого участка индивидуально, сменными заданиями, детализированными почасовыми графиками ремонта установок и оборудования энергоблока.

В целях контроля и оперативного управления ремонтом разработана и введена в действие схема подачи, сбора и обработки информации по ходу выполнения работ в период ППР энергоблоков НВ АЭС. Более того, мы проводим сравнительный анализ выполнения основных этапов ремонта блока, что позволяет в дальнейшем не делать повторяющихся ошибок и терять драгоценное время.

На работе сокращение: права работника

Оптимизация компании нередко приводит к уменьшению числа сотрудников. Потеря должности – неприятное событие для человека. Сокращение на работе часто проводится с нарушениями, и вместо благодарности руководства за годы деятельности, сотрудник остается ни с чем. Чтобы избежать негативных последствий, человек должен знать о своих правах и уметь их отстаивать.

Основные понятия

Процедура сокращения выполняется в строгом соответствии с Трудовым законодательством РФ. Согласно нормативно – правовым актам, существует два основания для увольнения работника:

Реорганизация компании, из-за которой количество рабочих мест уменьшается;
Сокращение штата сотрудников.

Уменьшение рабочих мест, как правило, происходит по экономическим причинам. При этом штатное расписание остается прежним. Например, из пяти человек, занимающих должность менеджера по продажам, оставляют двоих.

При сокращении штата сотрудников должность полностью ликвидируется. Например, обязанности сотрудника кадровой службы перекладываются на бухгалтера.

Инструкция по сокращению

В статье 180 ТК РФ описан порядок сокращения сотрудников. При неисполнении условий или нарушении прав работников, руководителя могут привлечь к административной ответственности. Уволенный сотрудник может обратиться в суд, если считает свое сокращение незаконным.

Чтобы избежать ошибок и судебных разбирательств, работодатель должен выполнить следующие действия:

Издать приказ с указанием оснований для сокращения и срок, в течение которого оно будет произведено. Документ составляют в свободной форме. Он должен содержать перечень должностей, подлежащих ликвидации, а также список работников, ответственных за увольнение;
Разработать новое штатное расписание. В документ вносят информацию о численности сотрудников, должностях, заработной плате;
Собрать комиссию и рассмотреть претендентов на увольнение. Личное дело каждого работника анализируется, оцениваются профессиональные качества человека. Список потенциальных кандидатов заносится в протокол заседания;
Уведомить работников о сокращении. Лица, уволенные по решению комиссии, обязаны ознакомиться с документом и расписаться;
Желающие прекратить трудовую деятельность сразу после издания приказа, должны подписать соглашение о досрочном расторжении трудового договора. Данный документ направляется в Центр занятости населения;
Предложить вакантные места сокращенным гражданам, если организации требуются работники другого профиля;
Расторгнуть трудовой договор на основании статьи 81 п.2 ч. 1 Трудового кодекса РФ;
Произвести расчет заработной платы, компенсаций и иных выплат в соответствии с трудовым договором.

В последний рабочий день гражданину выдаются необходимые документы:

Трудовая книжка;
Справка о доходах 2НДФЛ;
Сведения о страховом стаже и отчислениях в Пенсионный фонд.

Существуют требования к оформлению приказа о сокращении работника. Он должен содержать:

Наименование предприятия;
Название отдела, в котором трудится гражданин;
Сведения о занимаемой должности, персональные данные;
Причину увольнения.

Сроки

Приказ об изменении штатного расписания издается не позднее, чем за 2 месяца до сокращения работников. В документе указывают список увольняемых граждан. Сезонных работников предупреждают за неделю до расторжения договора. Граждан, трудящихся по срочному контракту, оповещают за 3 дня.

Гарантии при сокращении

Большинство людей плохо ориентируются в Трудовом законодательстве, чем пользуются недобросовестные руководители. Права работника регулярно нарушаются. Чтобы избежать этого, следует ознакомиться с положениями ТК РФ. Уволенный сотрудник имеет право на:

Оплату выходного пособия	Сумма не должна быть меньше заработной платы, которую человек получал, работая в организации
Предложение о работе	Перед сокращением руководитель обязан предложить человеку новую должность на предприятии. Если по каким-либо причинам сотрудник отказывается от вакансии, с ним расторгают трудовой договор
Отпуск	Сокращенный работник вправе использовать дни накопившегося отпуска или получить за него денежную компенсацию
Обращение в суд	Если гражданин считает, что его права были ущемлены, и процедура сокращения проводилась с нарушениями, он может подать иск в судебную инстанцию

Стоит отметить, что судебный процесс инициируется в течение одного месяца с момента получения приказа о сокращении.

Денежные выплаты при сокращении

Как было сказано, каждый сокращенный работник должен получить выплаты, гарантированные государством. Список пособий приведен в главе 27 ТК РФ. В последний рабочий день гражданину выдают компенсацию за неиспользованный отпуск, материальную помощь и другие выплаты, предусмотренные условиями договора. Заработная плата начисляется исходя из количества отработанных дней.

При сокращении работник может рассчитывать на выходное пособие. Его размер зависит от среднего заработка за последние два года. Оплата осуществляется в течение трех месяцев или до тех пор, пока гражданин не найдет новую работу.

Как происходят выплаты пособия:

За первый месяц

выплачивается в день увольнения, авансом

За второй месяц

перечисляется при предъявлении трудовой книжки. В документе не должны стоять отметки о поступлении на новую работу

За третий месяц

выплачивается только в том случае, если гражданин зарегистрировался в Центре занятости, но так и не нашел новую работу. Пособие получается на основании справки из ЦЗН

Если человек не смог найти работу через 3 месяца после сокращения, обязанности по материальным выплатам ложатся на Центр занятости населения. Чтобы получить пособие по безработице, гражданину необходимо зарегистрироваться на бирже труда не позднее, чем через две недели после увольнения из организации.

Расчет выплат происходит следующим образом:

4 – 7 месяц безработицы – 75% от средней зарплаты человека;
8 – 11 месяц – 60% от среднего заработка;
12 месяц и далее – 45%.

Преимущественное право на работу

Проводя сокращение, руководитель должен учитывать некоторые нюансы. Существуют категории граждан, которых нельзя уволить. Кроме этого, на работе оставляют лиц, чья квалификация и производительность выше остальных кандидатов.

Приоритетное право на работу предоставляется сотрудникам, находящимся в браке, при условии что они:

Воспитывают двух и более несовершеннолетних детей;
Являются единственными кормильцами в семье;
Получили производственную травму в организации или профессиональное заболевание;
Участвовали в военных действиях и получили инвалидность;
Регулярно проходят обучение и повышают квалификацию.

Трудовое законодательство защищает от сокращения следующие категории граждан:

Женщин, воспитывающих детей младше трех лет;
Одиноких родителей, на чьем иждивении находится ребенок-инвалид;
Матерей-одиночек, отцов-одиночек, которые растят малолетнего ребенка (до 14 лет);
Беременных женщин;
Сотрудников, находящихся на лечении по больничному листу;
Людей, находящихся в отпуске.

Если в организации трудится работник младше 18 лет, его сокращение должно быть одобрено Трудовой инспекцией по делам несовершеннолетних.

Действия работника при сокращении

Сотрудник, попавший под сокращение, должен внимательно изучить приказ руководителя перед подписью.

Необходимо обратить внимание на следующие нюансы:

На документе стоит подпись начальника, указана дата составления, есть банковские реквизиты;
В приказе есть список вакансий с указанием оклада;
На уведомлении стоит отметка профсоюза работников, одобривших сокращение.

Уведомление можно не подписывать, если один из перечисленных пунктов не был соблюден. Гражданин имеет право сообщить о нарушениях в Трудовую инспекцию. Бывают ситуации, когда директор требует написать объяснительную записку о причинах отказа. Рекомендуется составить два экземпляра – один передать руководителю, а второй заверить и оставить себе.

После проверки уведомление подписывается и возвращается работодателю. Сокращенный работник имеет право продолжать работу в течение 2 месяцев, либо досрочно расторгнуть трудовые отношения и получить компенсацию.

Бывают случаи, когда после подписания приказа об увольнении, женщина узнает о беременности. Трудовой кодекс запрещает сокращать работниц в положении. Чтобы отменить действие приказа, женщине потребуется написать заявление на имя руководителя и прикрепить к нему медицинскую справку.

Нарушение законодательства при сокращении работников

Если гражданин считает, что сокращение проводилось незаконно или с нарушениями, он может обратиться с жалобой в контролирующие органы. Сотрудники Трудовой инспекции обязаны провести проверку в организации по заявлению бывшего работника. Если его слова подтвердятся, и нарушения законодательства будут выявлены, юридическое лицо привлекут к ответственности. Как правило, основным видом наказания является штраф.

Заключение

При сокращении работников необходимо соблюдать порядок действий, установленный трудовым законодательством. Работодатель обязан выплатить компенсации и пособия уволенному сотруднику, предложить новую должность в организации. В ТК РФ перечислены категории людей, которых нельзя сократить. Обнаружив нарушения в действиях руководителя, гражданин имеет право обжаловать свое увольнение в суде.

Сокращение сроков строительства объектов

Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит
смотреть не на решение, а на способ, который
позволил к нему прийти.
Джастин Менкес

В процессе строительства, главный вопрос, которому уделяется внимание — это сокращение трудовых, финансовых и временных затрат. Сегодня мы решили вместе с Вами рассмотреть условия сокращения сроков строительства и методы корректировки календарного планирования. Для того, чтобы уровень качества строительно-монтажных работ соответствовал принципу «время – деньги», предлагаем Вам составить календарный план строительства, с расчетом на оптимизацию экономической и технической части проекта. То есть, мы готовы для Вас разработать документ, где будут указаны объемы строительных работ в последовательности и взаимной увязке с Вашими капиталовложениями.

Любые сроки выполнения работ по строительству зависят от рабочих, материальных, технических и производственных ресурсов.

Поэтому целесообразно, в самом начале организации проектных и строительных работ определиться с материальными потребностями проекта и способами их обеспечения. Вообще, календарный план строительных работ включает в себя следующие документальные сведения:

рабочие чертежи здания или сооружения;
сводную смету строительства;
проект организации строительных работ;
сроки и способы поставки конструкций, материалов и оборудования;
количественные данные использования техники, машин и механизмов;
информацию о рабочих бригадах, с перечислением основных профессий;
технологические карты на сложные строительные работы и методы производства;
типовые технологические карты, привязанные к месту строительству объекта;
установленные сроки строительства по условиям договора.

Сокращение сроков строительства объектов определяется последовательностью проведения работ. Например, чтобы ускорить строительство крупных объектов, мы предлагаем своим Клиентам индустриализацию строительства, путем совмещения общестроительных и монтажных работ. Отметим, что индустриальное строительство учитывает использование механизмов и грузоподъемного оборудования, что позволяет намного быстрей возводить здания и сооружения из металлоконструкций и элементов высокой заводской готовности. Для сокращения сроков, это наиболее оптимальный метод строительства. Наша проектно-строительная компания не единожды была задействована в разработке и реализации подобных проектов. И мы смогли рационально сократить сроки строительства объектов, путем объедения различных производственных, проектных и строительных процессов, с соблюдением полного контроля качества работ. Кроме того, наличие производственных площадей, собственного инженерно-конструкторского бюро, строительных механизмов, высококлассных монтажных бригад, позволяет нам вносить необходимые коррективы в предварительно оговоренные с Клиентом договорные сроки строительства, тем самым выгодно сокращая Ваши временные, материальные и финансовые затраты. В последнее время, мы стали разрабатывать календарный план строительства и производства работ, где предварительно анализируем:

перечень строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства;
объёмы работ по каждому отдельному виду строительства;
методы производства работ и основную строительную технику;
определение трудозатрат по каждому виду работ, потребность в рабочей силе и оборудовании;
технологическую последовательность и сменность строительно-монтажных работ;
расчет продолжительности строительства, при совмещении общестроительных и монтажных работ между собой;
корректировку по этим данным (временную, финансовую, трудозатраты);
расчеты по нормам и правилам СНиП;
графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения;

Сокращение сроков строительства объекта определяется и социально-экономической ситуацией в нашем регионе. Поэтому добиться окончания строительных работ в максимально короткие сроки можно за счет исполнения проекта «под ключ». С 2007 года мы активно реализуем в регионе типовые и индивидуальные проекты «под ключ», отрабатывая различные архитектурные, инженерные, конструктивные решения, на быстровозводимых зданиях. Давайте коротко коснемся хода строительства «под ключ», который начинается с «нулевой отметки» создания объекта, и заканчивается вводом готового здания (сооружения) в эксплуатацию.

Комплексные услуги «под ключ» с давних пор являются одним из решающих путей сокращения сроков строительства.

Пожалуй, в основном это связано с правильным соотношением трудовых и временных затрат на проектирование и производство конструкций. Если разбить строительство на части, то его сроки будут исчисляться не только месяцами, но даже годами. Невозможно в этой ситуации говорить и об индустриализации строительно-монтажных работ. Ведь каждый участок строительства и прочих оказываемых услуг будет выполняться разными Подрядчиками и даже Субподрядчиками. Согласитесь, что в таких условиях об экономической стабильности проекта и сокращении сроков строительства не может быть и речи. Оптимизировав строительство «под ключ», мы помогаем нашим Заказчикам сохранить время и деньги. А также, улучшить качество выполненных работ, удовлетворив все Ваши пожелания. Чтобы не нарушить производительность труда и сроки строительства, мы предлагаем Вам заранее обговорить следующие моменты сотрудничества:

Цель Вашего проекта (функциональное назначение здания или сооружения, параметры и другие характеристики)
Организацию проектных работ (возможности применения типовых решений, с их индивидуализацией под Ваши требования)
Координацию производственной деятельности (изготовление металлоконструкций высокой заводской готовности и способы доставки)
Календарь строительства, с методами и способами проведения монтажных работ
Оптимизацию строительных работ по времени, материалам и стоимости, учитывая географию и климат места строительства
Распределение рабочей силы, с учетом сокращения сроков строительства объектов и снижения стоимости строительно-монтажных работ
Администрирование и контроль строительных услуг «под ключ», включая рациональное использование технологического и монтажного оборудования

Конечно, комплексные технологии строительства «под ключ» позволяют снижать и стоимость проекта, хотя более подробно сформировать финансовые показатели можно лишь, зная особенности Вашего заказа. Но тем не менее, в пределах общих норм, планируемые инвестиции могут сократиться чуть ли не вдвое! Поэтому, если Вы хотите заказать в нашей компании строительство быстровозводимого здания из металлоконструкций, позвоните нам по телефону 209-09-40 или оставьте свою заявку на сайте! Наши специалисты обязательно свяжутся с Вами в ближайшее время! Ну а пока, имеет смысл донести до Вас информацию, как мы стараемся достичь наивысшей производительности труда, для того, чтобы оптимально сократить сроки строительства. Прежде всего, мы учитываем сменность рабочих бригад и создание дополнительных условий для быстрого монтажа металлоконструкций. В системе строительства состав любой рабочей бригады подлежит четкому расчету. Поэтому мы сразу предлагаем Вам формирование основной рабочей силы, с учетом комплексного выполнения работ «под ключ», куда включаются все услуги, необходимые для бесперебойного строительства.

Читайте также: Штукатурка - ошибки

Мы уже писали, что рассматриваем каждого Клиента и каждый заказ, исходя из конкретных условий проекта, начиная от Вашей идеи и заканчивая созданием примерной схемы выполнения всех работ «под ключ». В случае, реализации типовых проектов, мы предварительно доводим до Заказчика все варианты исполнения строительных и монтажных работ. Такая система взаимного сотрудничества позволяет нам существенно сократить сроки строительства, не только за счет готовых конструктивных разработок, но также за счет индивидуально-разработанного календарного плана производства и строительства. При этом, у нас на складе всегда есть в наличии строительные материалы. Так что Ваша идея и инициатива – это уже начало проекта. А наши технические, коммерческие, производственные и экологические возможности – это главные преимущества слаженной и быстрой работы нашей компании!

Мы дорожим своей деловой репутацией, а потому прежде чем принять решение, анализируем вместе с Заказчиком все стороны проекта. Если Вы готовы строить, то можете уже сегодня узнать предполагаемые цены и сроки на строительные услуги «под ключ». Ждем Ваших звонков!

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Сокращение численности или штата работников компании – одно из оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Перед тем, как приступать к самой процедуре, следует уточнить, будет это сокращение численности или все-таки штата (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). В трудовом законодательстве официального разъяснения этих понятий нет. По нашему мнению, основная разница заключается в следующем. При сокращении численности уменьшается количество штатных единиц по конкретной должности, хотя сама должность не упраздняется. А вот при сокращении штата из штатного расписания полностью исключается определенная должность.

Алгоритм увольнения работника как при сокращении численности, так и при сокращении штата работников, общий – разберем его пошагово.

Шаг 1. Издать приказ о сокращении численности или штата

Приняв решение о сокращении численности или штата, руководитель организации должен оформить соответствующий приказ. Специальной формы приказа законом не предусмотрено. Главное, отразить в нем причину и дату предстоящего сокращения, а также отметить сокращаемые должности. Этим же либо отдельным приказом следует утвердить новое штатное расписание.

БЛАНКИ И ОБРАЗЦЫ

Приказ о сокращении численности или штата

Уведомление работника о сокращении штата организации и наличии вакантных должностей

Акт об отказе от подписания документа

Уведомление службы занятости о сокращении численности (штата) работников

Уведомление профсоюза о сокращении численности (штата) работников

Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-8)

Заявление о выдаче справки о сумме заработной платы за два года

Справка о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года

Образец заполнения справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года

Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-61)

Шаг 2. Учесть преимущественное право на оставление на работе

Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников предоставляется тем сотрудникам, чьи показатели производительности труда и квалификации выше, чем у остальных (ст. 179 ТК РФ).

При равной производительности труда и квалификации предпочтение отдается:

семейным работникам – при наличии у них двух или более иждивенцев;
лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;
работникам, получившим в период работы в данной организации трудовое увечье или профессиональное заболевание;
инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества;
работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Иные категории работников, которые имеют преимущество при оставлении на работе, можно установить в коллективном договоре (ч. 3 ст. 179 ТК РФ).

Кроме того, не могут быть уволены по сокращению штата беременные сотрудницы, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет/ребенка-инвалида до 18 лет (ст. 261 ТК РФ).

Шаг 3. Уведомить работника о сокращении

О предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работника нужно предупредить персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Из этого правила есть несколько исключений – так, сотрудника, заключившего трудовой договор на срок до двух месяцев, об увольнении нужно предупредить не менее чем за три календарных дня, а занятого на сезонных работах, – не менее чем за семь календарных дней (ч. 2 ст. 292, ч. 2 ст. 296 ТК РФ). Также трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении – с письменного согласия сотрудника (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

Если работник отказывается ставить отметку о получении уведомления, необходимо составить соответствующий акт в присутствии не менее чем двух свидетелей – этот документ станет подтверждением факта уведомления работника об увольнении.

Шаг 4. Предложить работнику вакантные должности

Попадающему под сокращение работнику необходимо предложить имеющиеся у работодателя вакантные должности, на которые он может быть переведен (ч. 1 ст. 180 ТК РФ). Перечислить их можно как в уведомлении о сокращении, так и в отдельном документе.

Уведомлять сотрудника о вакансиях нужно неоднократно – отдел кадров обязан предлагать каждую подходящую вакантную должность, которая появляется в компании вплоть до последнего дня работы.

При этом вакансия не обязательно должна предусматривать работу, соответствующую квалификации работника, – допускается предлагать и вакантную нижестоящую должность либо нижеоплачиваемую работу (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Более того, работодатель вправе предложить увольняемому сотруднику временно занять должность работника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком (абз 3 п. 3 письма Роструда от 29 июля 2009 г. № 2263-6-1).

Если он соглашается на одну из предложенных вакансий, его переводят на другую должность (ст. 72.1, ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Увольнение в этом случае не производится.

Шаг 5. Уведомить о предстоящем сокращении профсоюз и службу занятости

В письменной форме не позднее чем за два месяца до увольнения работодатель должен сообщить о сокращении численности или штата сотрудников профсоюз, а также службу занятости (ст. 82 ТК РФ, п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”). Если же решение о сокращении может привести к массовому увольнению, сделать это нужно не позднее чем за три месяца.

В уведомлении, направляемом в профсоюз, указываются Ф. И. О. подпадающих под сокращение работников, а также наименования их профессий, должностей или специальностей.

В обращении в службу занятости следует указать должность, профессию, специальность и квалификационные требования к каждому из сокращаемых работников и условия оплаты их труда.

К каждому уведомлению следует приложить:

копию приказа о сокращении численности (штата) работников организации;
проект приказа об увольнении работников организации;
проект штатного расписания организации.

Шаг 6. Издать приказ об увольнении (форма № Т-8 или Т-8а)

Если работник не согласился ни на одну из предложенных вакансий, в последний день его работы отдел кадров оформляет приказ о прекращении трудового договора (форма № Т-8 или Т-8а). Формулировка причины увольнения может быть следующая: “Сокращение численности (штата) работников организации, п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ”.

С этим приказом работника нужно ознакомить под роспись в день увольнения (ч. 2 ст. 84.1 ТК РФ).

Шаг 7. Оформить справку о сумме заработка за два календарных года, предшествовавших увольнению

К последнему дню работы сотрудника бухгалтерия должна оформить справку о сумме его заработка за два календарных года, предшествовавших увольнению. Соответствующая форма утверждена приказом Минтруда РФ от 30 апреля 2013 года №182н.

Шаг 8. Оформить документ, содержащий сведения, которые были направлены в ПФР за период работы сотрудника

В последний день работы бухгалтерия также обязана выдать сотруднику документ, который содержит сведения, направленные в ПФР за период работы сотрудника (п. 2-2.3 ст. 11 Федерального закона от 1 апреля 1996 г. № 27-ФЗ “Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования”).

Специальных форм для передачи таких сведений работнику не предусмотрено, поэтому ориентироваться следует на формы, утвержденные ПФР для представления соответствующих сведений ведомству. Например, форма СЗВ-М (утв. постановлением Правления ПФР от 1 февраля 2016 г. № 83п), раздел 6 формы РСВ-1 ПФР (приложение № 1 к постановлению Правления ПФР от 16 января 2014 г. № 2п) и др.

Шаг 9. Внести запись в личную карточку (форма № Т-2)

Перед увольнением работника соответствующая запись вносится отделом кадров в его личную карточку (форма № Т-2).

В “Основании прекращения трудового договора (увольнения)” нужно прописать причину увольнения: “Сокращение численности (штата) работников организации, п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ”.

В строке “Дата увольнения” – указать последний день работы.

Затем следует внести реквизиты приказа о прекращении трудового договора – его дату и номер.

После этого работник и сотрудник отдела кадров заверяют информацию об увольнении своими подписями.

Шаг 10. Оформить записку-расчет о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником (форма № Т-61)

В последний день работы отдел кадров совместно с бухгалтерией заполняют записку-расчет о прекращении трудового договора с сотрудником (форма № Т-61). На лицевой стороне сотрудник отдела кадров указывает общие сведения о работнике, а также информацию об увольнении и факте расторжения трудового договора. А на оборотной стороне бухгалтер рассчитывает сумму положенной работнику выплаты.

Знакомить сотрудника с запиской-расчетом работодатель не обязан.

Шаг 11. Произвести с работником расчет

В последний день работы бухгалтер должен выдать сотруднику заработную плату за отработанное время, компенсацию за неиспользованный отпуск, если она ему полагается, и произвести иные выплаты (ч. 4 ст. 84.1, ст. 140 ТК РФ). Работнику также должно быть выплачено выходное пособие в размере среднего месячного заработка (ч. 1 ст. 178 ТК РФ). Кроме того, за работником сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения. А если сотрудник увольняется из организации, расположенной в одном из районов Крайнего Севера, – не свыше трех месяцев (ч. 1 ст. 318 ТК РФ).

Если трудовой договор расторгается по соглашению с работником до истечения срока предупреждения об увольнении, ему выплачивается дополнительная компенсация в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения указанного срока (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

В том случае, когда сотрудник в день увольнения не работал, соответствующие суммы должны быть выплачены ему не позднее следующего дня после предъявления им требования о расчете.

Шаг 12. Сделать запись в трудовую книжку и выдать ее

Запись в трудовую книжку об основании и о причине прекращения трудового договора должна производиться в точном соответствии с формулировками ТК РФ или соответствующего закона (ч. 5 ст. 84.1 ТК РФ). Выглядеть она должна так:

порядковый номер записи;
дата увольнения;
причина увольнения со ссылкой на соответствующий пункт, часть и статью ТК РФ: “Трудовой договор расторгнут в связи с сокращением штата работников организации, пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации”;
наименование документа, на основании которого вносится запись (например, приказ о прекращении трудового договора), его дата и номер.

Эта запись должна быть заверена подписи сотрудника отдела кадров и увольняемого работника, а также печатью организации (п. 35 Постановления Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 “О трудовых книжках”).

Трудовая книжка также выдается сотруднику в последний день его работы (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ).

Шаг 13. Подготовить и выдать работнику по его просьбе заверенные копии других документов, связанных с работой

По письменному заявлению работника работодатель обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ).Например, копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, выписки из трудовой книжки, справки о заработной плате – справку о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ и справку о среднем заработке за последние три месяца, которая необходима для получения статуса безработного и др. (ст. 62 ТК РФ).

Екатерина Добрикова,
редактор-эксперт портала ГАРАНТ.РУ

Последняя актуализация: 15 марта 2017 г.

Документы по теме:

Читайте также:

Без собственного желания
В связи с ухудшением экономической ситуации многие россияне начинают опасаться потери работы. Как избежать этого или уменьшить негативные последствия?

Планируется ввести чек-листы при проверках предпринимателей
Сначала они будут апробированы при проведении отдельных контрольных мероприятий.

Прогул или не прогул – вот в чем вопрос
Судебная практика подтверждает, что работодатели не всегда правы, когда относят те или иные обстоятельства отсутствия сотрудников на работе к причинам для увольнения за прогул.

Как сократить сроки ремонта

Эпоксидная грунтовка
Когда ваш ремонт находится на стадии стяжки пола, есть возможность сократить сроки работ в 2 раза, используя эпоксидную грунтовку. Дело в том, что при устройстве цементно-песчаной стяжки, необходимо соблюдать минимальные требования к толщине, а именно не менее 4 см. Ориентировочное время высыхания стяжки толщиной 4 см составляет в среднем около 8 недель, т.е. 2 месяца. Только после этого периода вы сможете приступить к последующей укладке паркета или других напольных покрытий. При применении специальной эпоксидной грунтовки можно сократить это время в два раза, т.е до месяца. Также данный материал отлично подходит для блокирования остаточной влаги и упрочнения цементно-песчаной стяжки. Состав эпоксидной грунтовки глубоко проникает в поры стяжки, связывает и упрочняет ее, создает влагобарьер, а также улучшает адгезию.

Эластичные клеи
Для приклеивания массивной или паркетной доски можно использовать эластичные клеи, которые перераспределяют напряжения, возникающие между основанием и деревянным покрытием. Например, однокомпонентные полиуретановые клеи позволяют надежно приклеить деревянное покрытие, сэкономить денежные средства и время на укладку. Это связано с тем, что данные клеи допускают укладку непосредственно на цементно-песчаную стяжку, исключая при этом этап трудоемкого и дорогостоящего устройства поверх стяжки основания из фанеры. Также, например, некоторые клеи позволяют вести укладку непосредственно на старые покрытия, например, на плитку, и что немаловажно не тратить время и силы на ее демонтаж. Кроме того, такие клеи полностью готовы к применению, нет необходимости ничего смешивать и перемешивать, это даёт возможность укладчикам значительно быстрее завершить процесс монтажа доски и сдать объект заказчику точно в срок.

Инновационное устройство для нанесения клея
Пока данная запатентованная технология есть только у компании Sika. Это устройство позволяет наносить эластичный полиуретановый клей на поверхность механизированным способом. При этом процесс укладки деревянного покрытия ускоряется минимум в 2 раза в сравнении с традиционным способом нанесения клея, а именно металлическим шпателем.